Circo du soleil
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Industria de servicios con una limitada capacidad de crecimiento escalar
Segmentos estratégicos : niños y padres (adultos)
Dificultad para encontrar una ventaja competitiva clara respecto a los competidores
“Primas Donnas” (domadores, artistas, etc.) que fagocitan y se apropian mayoritariamente del valor del negocio.
Bajas barreras para nuevos entrantes
Rivalidad competitiva alta y basada sólo en el precio (a la baja)
Amenaza constante de sustitutivos que peleen por el “share of wallet” del cliente
Poca Innovación
Baja Internacionalización
2. Aparición del Circo del Sol
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Perfil de su …ver más…
Cambio en el tiempo, se moderniza el circo, quitando los elementos tradicionales que eran una barrera para nuestro nuevo publico objetivo.
Potenciación de aquellos elementos que si aportan valor e incorporación de elementos del teatro, ballet o espectáculos como Broadway.
Univ. Rey Juan Carlos_MBA "Alta Dirección"
Caso Circo del Sol por Dafne Sánchez
Elementos que incorporamos (Valor añadido)
Incorporación de elementos del teatro, ballet, Broadway:
Producción: se busca mejorar los sentidos, haciendo cambio de luces y sonido que den un ambiente mágico. Cambiando la comunicación escrita por la visual.
Capital Human: Se hace inversión en traer a los mejores para el mejor espectáculo como en Broadway, personas con experiencia en el mundo del espectáculo cuya responsabilidad es el impacto emocional de cada show.
Argumento: dotan al espectáculo de un hilo conductor que va enlazando una actuación tras otra, haciendo que el show sea más fluido.
Cultura organizativa: cultura de innovación, de atención al detalle y un gran sentido de familia. La creatividad es la esencia, todo se crea a partir de la experiencia personal, de la alegría, de la angustia y de la imaginación.
Todo gira alrededor del espectáculo. Se inculca en todo el staff la idea de que están ahí para atender a los artistas. Cultura de RRHH: reto constante por encontrar a los artistas adecuados.