Cimentaciones

2302 palabras 10 páginas
Diversidad en la Fuerza de Trabajo
Diversidad
* DEFINICIÓN
Se refiere a las características humanas que hacen a las personas diferentes una de otra. * CARACTERÍSTICAS DE LA DIVERSIDAD * Características individuales sobre las cuales las personas no ejercen ningún control incluyen características biológicas como la raza, el género, la edad, ciertos atributos psicológicos, la familia y la sociedad en la cual se crió. * Características que la persona adopta, rechaza o tiende a modificar durante su vida con elecciones conscientes y esfuerzos deliberados. Estas incluyen: antecedentes laborales, ingresos económicos, estado civil, experiencia militar, creencias políticas, ubicación geográfica y educación.
Diversidad de la
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Los empleados no-tradicionales pueden integrarse completamente y trabajar con eficiencia en armonía.
¿Cómo gestionar positivamente la diversidad?
Antes de analizar las posibles mejores prácticas en gestión de la diversidad, podríamos plantearnos si realmente la empresa debe diseñar sus procesos de recursos humanos para incentivar la diversidad o, si la diversidad es en sí positiva, simplemente una política adecuada de captación traerá a la empresa tal diversidad como un output deseable, sin necesidad de primar la contratación de personas diferentes.
La actitud que los directivos adopten hacia la diversidad, condicionará el enfoque de su empresa, que puede ir desde el cumplimiento de las normas antidiscriminación hasta un enfoque más activo en defensa de una mayor diversidad y un adecuado manejo de la misma.
¿Por qué gestionar la diversidad de los empleados?
No tener diversidad entre los empleados puede crear malos entendidos que tendrán un impacto negativo en la productividad y en el trabajo de equipo. Además de ser ilegal, excluir a cierta gente de participar activamente en la organización porque pertenece a cierto grupo es contraproducente porque impide a personas efectivas contribuir o permanecer en la organización. * EJEMPLO
Avon maneja la diversidad para generar una ventaja competitiva, utilizando la información de su fuerza de

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