Formulación y Evaluación de Proyectos
Prof. Daniel Reyes
TALLER

3.- ¿Pueden los proyectos realizarse a la aventura?
Basándonos en nuestras experiencias la implementación y desarrollo de un proyecto no debería realizarse a la aventura, ya que nos llevaría a un fracaso seguro del mismo, a menos que se haga por experimento y ni aun así siempre hay riesgos que correr.
A la hora de formularnos algún proyecto tenemos que tener en cuenta muchos factores para asegurar precisamente el éxito del mismo, si lo tomamos como cualquier evento no vamos a obtener los resultados esperados.
Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas o pensamientos al azar, sino …ver más…

Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco o base fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.
La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos.
Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es una estrategia para la organización y ejecución del mismo.
Si una organización aspira a permanecer sana y firme en el mercado, debe plantearse objetivos realistas y no en aventuras que ocasionen fallas, pérdida de tiempo y de dinero a futuro.
La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y en las formas generales para alcanzarlos. La opción frente a la planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes.
Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados. Más bien es un círculo continuo que nunca debe terminar en una organización; debe ser vigilada periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y