Casos Practicos Nic 37
IAS 37 Provisiones y pasivos contingentes
CASOS PRACTICOS
CASO PRACTICO 3
La gerencia de la entidad A ha preparado un plan para la reorganización de sus operaciones. El Directorio ha aprobado el plan, que involucra el cierre de 10 de las 50 tiendas de la entidad. La gerencia efectuará un mayor análisis antes de decidir cuál de las tiendas cerrará.
La gerencia ha hecho pública su intención y cree que esto ha dado lugar a una obligación que debería ser reconocida como un pasivo. ¿Se debería reconocer una provisión por costos de reestructuración?
Solución:
No. No se debe reconocer una provisión por costos de reestructuración, una obligación implícita surge cuando una entidad tiene …ver más…
CASO PRACTICO 6
Durante el año 2001, 15 clientes de un fabricante de productos alimenticios sufrieron una grave intoxicación producida por los productos vendidos por la entidad. La Gerencia retiró los productos de los supermercados como precaución. Durante el año se inició una demanda judicial contra la entidad. Al 31 de diciembre de 2001, los abogados de la entidad informaron a la Gerencia que era más que probable que perdieran el caso. La Gerencia reconoció entonces una provisión por daños el balance general al 31/12/2001.
Al 31/12/2002, los abogados de la entidad informaron a la gerencia que las posibilidades de perder la demanda judicial eran ahora escasas comparando con los resultados obtenidos en otros casos similares. Los abogados ahora creen que ya no es probable que la entidad sea hallada responsable. La gerencia, quiere saber cómo este cambio en la evaluación de los posibles resultados de la acción judicial se debe reflejar en los estados financieros, cual es su opinión?
Solución:
La Gerencia debe extornar las provisiones y reconocer el extorno en el estado de ganancias y pérdidas.
La gerencia debe revelar la demanda judicial como un pasivo contingente, a menos que la posibilidad de una salida de recursos económicos sea considerada remota. La Gerencia debe explicar las razones que