12.6 CASO ZIKLOS, S.A.

NECESIDAD DE ESTABLECER UN PLAN ESTRATÉGICO Y DE VIABILIDAD.

Ziklos, S.A. es una compañía situada en Amorebieta dedicada desde 1952 a la fabricación y distribución de bicicletas, así como de recambios para bicicletas y ciclomotores, tanto a nivel nacional como internacional.

La producción se inició en un momento en el que la demanda interior era fuerte y no existía competencia exterior. Así, esta empresa de carácter familiar invirtió sus esfuerzos en fabricar, puesto que la evolución de las ventas y la atención al mercado no eran determinantes del éxito de la compañía. Ziklos, S.A. esta situación se comienza a invertir a finales de la década de los ochenta.

Desde 1987 hasta la actualidad el consumo de …ver más…

Las instalaciones productivas de la compañía y el equipamiento existente son suficientes, si bien los métodos de producción siguen siendo los clásicos.
No se ha acometido todavía el control de stocks seriamente. Ello ha derivado en la existencia de importantes volúmenes de circulante y, subsiguientemente, en incurrir en importantes gastos financieros. Además, la capacidad de producción excede de las actuales necesidades de la demanda.

El producto que fabrica Ziklos, S.A., además, está afectado fuertemente por la estacionalidad de la demanda. Es por ello necesario realizar un análisis riguroso que considere las previsiones de ventas y la capacidad de producción en orden a poder atender el punto de veta rápidamente y para evitar rupturas de stocks que perjudiquen dicha atención evitando, a su vez, los stocks excesivos de producto terminado.

Por otro lado, si bien los productos cuentan con una buena imagen de marca, los diseños de la firma no se han actualizado suficientemente durante los últimos tiempos.

La formación de la plantilla, en términos generales y relativos, se ha descalificado de tal forma que existen necesidades de formación importantes en la empresa en áreas clave como: el diseño, calidad, informática de usuario, mantenimiento,