Caso surecut shear

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Surecut Shears, Inc.

1. ANTECEDENTES
SureCut Shears, Inc, es una compañía que se dedica a la fabricación de tijeras para el uso industrial y para el hogar, el canal de distribución que se usa es mediante las tiendas por departamentos que permitía comercializar los productos por todo el país y una línea de productos se comercializan más baratos en estos tipos de grandes cadenas. La competencia es muy fuerte principalmente por las empresas extranjeras, no se visualizan barreras importantes en la creación de nuevas empresas en la industria, lo cual favorece el incremento de la competencia de estos productos.

Los actores principales del caso son David Fisher, Tesorero y presidente de la compañía SureCut Shears, Inc and Michael
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La decisión debe tomarla el señor Stewart, basado en un estudio de la situación financiera de la compañía, con el objeto de determinar si el problema de la liquidez se debe a la inversión en la planta de modernización o si existen otras razones por las cuales, la compañía no puede cumplir con sus obligaciones crediticias de corto plazo.

3. PLANTEAMIENTO DE LAS POSIBLES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN A LA PROBLEMÁTICA

El señor Stewart, representante del Banco Hudson National Bank, tiene las siguientes alternativas de solución a la problemática:

a. Prestar a SureCut Shears el valor de $1,2 millones para su modernización de planta y otorgar un plazo adicional de 6 meses para el saldo del crédito de corto plazo actual. En esta alternativa, el señor Stewart deberá arriesgarse a que el dinero no se utilice en la modernización de la planta y por tanto, no se recupere la inversión en el tiempo estipulado por la compañía. Adicionalmente, el dinero prestado no le permitirá a la compañía cubrir sus necesidades de financiación, puesto que de acuerdo con una proyección realizada para conocer la verdadera financiación externa requerida por SureCut Shears, Inc., para el mes de abril necesitará una inyección de capital adicional de $0,247 millones y en el mes de junio un valor adicional de $1,629 millones (ver anexo 5_Projection April –June 1996).

b. No Prestar el dinero

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