Comparación de Preludio

1. Analice las fuerzas competitivas y determine el potencial de rentabilidad de la industria. a. Amenaza de nuevos entrante. b. Poder de negociaciones de clientes. c. Poder de negociación de proveedores. d. Amenazas de sustitución. e. Rivalidad de competidores. 2. ¿cuál es la tendencia de la industria? ¿concentración? ¿fragmentación? 3. ¿Está de acuerdo con las argumentaciones y decisiones de la gerencia de Preludio? 4. ¿Qué recomendación haría Ud.? Sea riguroso.

Desarrollo

1. R: a) El potencial de rentabilidad de la industria en las amenazas de nuevos entrantes es muy bueno ya que Preludio es una empresa que se desea mantener en el mercado por mucho tiempo y por …ver más…

d) El potencial de rentabilidad de la industria con la amenaza de sustitución del producto, preludio le preocupaba que iban hacer si las langosta se a cavaban, ellos veían que podrían buscar otro actividades de pescas para poder suscitar en el mercado, también ellos ya se estaban expandiendo en su base de la industria del salmon del pacifico hasta un segmento de Alaska y el Nor-oeste.

e) El potencial de rentabilidad de la industria en las rivalidades de competidores, es que Preludio sabia que estaban en un gran problema financiero con sus competidores (MATCO) ya que la empresa había invertido en nuevos barco y ellos sabían que la competencia iba ser más grande ya que MATCO se estaba sobre-expandiendo como empresa madre de Marine Internacional Corporation. A preludio de preocupaba poder pasar Hacer controlada por una empresa mayor, y tener que vender su acciones a una empresa que no sea empresa de marisco.

2. R: La tendencia de Preludio es que a medida que pasa el tiempo quiere ir siendo una empresa competitiva en el mercado, y así convirtiéndose en una empresa conceptista en su mercado ya que desean mantener su propio mercado e ir apoderándose de otros, haciendo relaciones con nuevos clientes y su extensión en otros estados. 3. R: En mi perspectiva considero que el gerente tomo una buena decisión