Caso Práctico: Acabados en Mármol y Cantera S.A.
1) ¿Existe una estrategia intrínseca en el manejo empírico de la empresa?
La administración en general de la empresa es empírica, por ende las estrategias las cual se manejan de manera improvisada se denotan en su proceso administrativo.
No cuenta con estrategias que le permitan encontrar el punto de quiebre que desea para volverse una organización mas global y al no existir estrategias encaminadas y definidas todo se estaría trabajando a corto plazo, para ello se realiza la auditoria, para que se inicie una planeación formal basadas en estrategias bien posicionadas.
2) ¿Qué camino puede tomar la empresa para romper con la inercia que prevalece?
La mejor manera para esta empresa que …ver más…

Si una empresa tiene una falta de administración formal da indicios de inseguridad a los clientes y esto por falta de diferentes acciones, tales como el no aprovechamiento al máximo de las oportunidades y fortalezas de la empresa. La administración tiene que darles a los clientes la seguridad que en momentos difíciles puedan seguir contando con el respaldo de la empresa con la promesa de satisfacer sus necesidades cuando les sea requerido.
5) ¿Cómo dimensiona la empresa el potencial de sus competidores?
Lo dimensionara en medida que conozca sus propias debilidades y las amenazas de los competidores en común también implica el análisis de situación actual del mercado y conocer la cartera de clientes de sus competidores.
Como resultado se puede obtener: Intentar neutralizar la ventaja competitiva detectada dentro de los competidores o establecer las estrategias adecuadas que involucren estrategias de crecimiento y acciones competitivas.
6) ¿Es la auditoria administrativa un detonante para la empresa?
Es la mejor forma de que la empresa se pueda dar cuenta de las graves deficiencias que maneja en su planeación y en general para suprimir sus debilidades y desarrollar una ventaja competitiva dentro del mercado y una sustentabilidad en su correcto desempeño