Caso Jet Airways Despido Insomnio Y Empleo

1802 palabras 8 páginas
Fecha: 28 de Enero del 2013
Título: JET AIRWAYS: DESPIDO, INSOMNIO Y EMPLEO

1. Antecedentes del problema

La empresa Jet Airways inicio operaciones el día 5 de Mayo de 1993, en la India. Para mediados del año 2008 era reconocida como la primera compañía de aviación comercial en la India, su flota estaba integrada por 83 Aviones, la mayoría con un promedio de 4.5 años lo cual la posicionaba entre las flotas más jóvenes del mundo.

Realizaba alrededor de 380 vuelos, tanto naciones como internacionales por día; con 63 distintos destinos internacionales y el resto dentro de India, reconocida mundialmente debido a diversos premios (nacionales e internacionales) que gano a lo largo del tiempo como; Business Traveller Awards, Best
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Es importante recordar lo que nos dice Robbins (2009) en todas las empresas ningún departamento, función o actividad está aislada una de la otra, todas están amplia y profundamente interrelacionadas, por lo que requieren que se ejecuten de manera sincronizada actividades que fueron planeadas específicamente para la empresa.

Basándonos en lo anterior, queda claro que toda decisión estratégica tiene que ser tomada o al menos presentada a todos los departamentos de la organización, buscando así un punto de vista más amplio logrando un mejor resultado. La suma de esfuerzos logra un mejor resultado.

Un punto importante también es el descuido presentado por el comité de administración ante en primer lugar el alza del petróleo, así como también la forma en la que se dio la fusión con las empresas adquiridas, ya que no siguieron un plan de transición, olvidaron establecer una planeación de transición, quizá desde el inicio pudieron ir contratando personal gradualmente, y así evitar el despido masivo.

4. Resolución óptima fundamentada al problema

Según David (2003) La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

Una vez

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