Caso Inventario

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VIDEO CASO: MRP – Planeación de Requerimientos de Materiales en at Wheeled Coach

Este video presenta los beneficios del MRP en Wheeled Coach, el fabricante de ambulancias más grande del mundo.
Siga los siguientes pasos:
1. Lea el caso de estudio siguiente.
2. Vea el breve video del tour por Wheeled Coach refiriéndose a los asuntos del MRP.
3. Vea el breve video con los comentarios de los autores.
4. Si necesita más información, acuda al capítulo del libro que habla de MRP.
5. Responda las preguntas del caso, y pueden enviarlas por correo electrónico.
Los sistemas MRP son los preferidos para manejar los inventarios de demanda dependiente. Esto quiere decir que cuando la demanda es conocida, las empresas, incluyendo …ver más…

4. Ordenes de Compras expedidas (que ha sido ordenados y cuando llegará). Esto le dice al sistema que materiales se esperan y cuando.
5. Tiempo de entrega (cuanto tiempo se toma hacer cada artículo). El tiempo de ciclo de cada fase de producción o ensamble es necesario para hacer el programa para los componentes de partes.
Los cinco elementos de la información de entrada son críticos para hacer el sistema MRP un éxito. Muchos sistemas MRP no son exitosos porque uno o más de fuentes de datos no son confiables y precisas. El flujo de información para un sistema MRP es como se muestra en la figura. La experiencia de Wheeled Coach no es inusual. Una vez se implementaron los Listados de materiales (BOM) computarizados, un reporte indicaba los artículos que deberían quedar en inventario. Muchos artículos en inventario no estaban listados en ninguno de los Listados de Materiales. Esto llevaba a una doble verificación de los Listados de Materiales. Con la precisión de los BOM renovada, el esfuerzo retornó a asegurar la precisión de los inventarios. Algunos artículos estaban en inventario porque algunas especificaciones de clientes habían sufrido cambios después que las órdenes estaban colocadas. Este exceso de inventario ocurre porque muchos artículos tiene un tiempo de ciclo más largo que los 17 días requeridos para producir una ambulancia en Wheeled Coach. Se hacían planes para eliminar el exceso de inventario. Un

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