CARVEL EN BEIJING

1. ¿Cómo asignar precio al producto: competitivo, o como un producto Premium?

La estrategia de entrada en el mercado de Beijing que recomendamos es la de la Asignación de precio descremado, es decir como producto Premium, esto para los propósitos de proveer márgenes de utilidades sanos y como lo plantea Demadis para connotar alta calidad ya que tenemos la oportunidad de crear la imagen y posición de mercado, diferenciar nuestro producto con calidad/ precio ya que como fortalezas Carvel cuenta con el mejor pastel de helado y uno de los mejores helados de Beijing y además ha recibido críticas positivas de sus clientes. Esta estrategia nos brinda flexibilidad, porque es mucho más fácil bajar un precio inicial que topa …ver más…

• Los ingresos totales de la empresa Carvel Beijing representan el 24% de los gastos totales de la empresa.

• En los gastos totales, los gastos de operación representan el 79% de éstos, mientras que los gastos representan el 21%.

En cuanto al presupuesto proyectado, tenemos a:

CUADRO Nº 2

|PRESUPUESTO PROYECTADO PARA 1995 |
|Facturas pendientes de pago |US$ |
|Factura 66586 |23288 |
|Factura 66262 |5333 |
|Factura 68302 |1650 |
|Factura 68300 |905 |
|Factura 68301 |35375 |
|Total de facturas en |66551 |
|circulación | |
|Necesidades de flujo de | |
|efectivo | |
|Alquiler anual de la fábrica |113095 |
|Alquiler anual de oficinas |27381 |
|Alquiler anual de East Four |26190 |
|Alquiler anual de West Four |13095 |
|Subtotal de alquileres