UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
COMISIÓN DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
ASIGNATURA GERENCIA SOCIAL II

CAJA DE HERRAMIENTA DE LA GERENCIA SOCIAL

Autora: E. Ira

Caracas, diciembre de 2010

CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA SUB-GERENCIA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DE EJECUCION

Tipo de Herramienta Descripción

Análisis del entorno En cuanto al análisis del entorno, La Sub-Gerencia de Seguimiento y Control analiza el entorno de acuerdo …ver más…

Técnicas de manejo de conflictos No aplica en la Sub-Gerencia.

Metodologías para promover y facilitar la
Participación

La participación se promueve cuando se realiza la matriz FODA.

Diseño y coordinación de redes ínter organizacionales Se coordina con las diferentes instituciones para difundir y compartir esfuerzos en el trabajo realizado y de esta forma no repetir el mismo. ONAPRE, Ministerio de Hábitat y Vivienda, INE, entre otros.

Diseño y gestión de la descentralización A pesar de que se trabaja en conjunto con otras instituciones, en si la mayor parte de las actividades están centralizadas.

CUADRO COMPARATIVO ENTRE CARACTERÍSTICAS DE LA GERENCIA TRADICIONAL Y LA GS ESTRATÉGICA.

Tipos/Características Gerencia Tradicional Gerencia Estratégica

El Objetivo No permite modificaciones, sus objetivos se basan más que todo en la organización de su estructura. Se encarga de generar escenarios a largo plazo, define su estructura de acuerdo a su función y de acuerdo a sus interese.

Visión La visión esta enfocado a la organización en desarrollarla en función que proporcione los beneficios suficiente para hacerla sostenible en el tiempo y general beneficios a sus propietarios.

Su visión en función de Obtener los resultados, Adaptando a la institución a proporcionar dichos resultados y al entorno en el que se desenvuelve.

Convirtiendo así los