CAPÍTULO I
EL PROBLEMA

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Las organizaciones modernas desde finales del siglo XX han estado en la búsqueda de la excelencia para ser cada día más competitivas, en el tiempo se han caracterizado por centrar estudios profundos aplicando tecnologías para producir y ofrecer productos con técnicas modernas a través del mejoramiento continuo de los sistemas y procesos para incrementar la productividad y su posición en el mercado.

Para esto, las necesidades de cambios aportan importantes modificaciones que tienen una profunda implicación para innovar los procesos en función al tiempo. Ante este negocio la industria del petróleo, en el transcurrir del tiempo ha visualizado la importancia de establecer …ver más…

Todo esto debido a que las partes en movimientos están sujetas a un roce perenne, lo cual ocasiona desgaste, induciendo al reemplazo de las mismas, por tal motivo, se hace necesario el uso de un buen sistema de mantenimiento que garantice una óptima disponibilidad de equipos para efectos de confiabilidad operacional.

Para los proyectos de mantenimiento mayor, los cuales implican una repotenciación del equipo, ocurren casos donde se originan desviaciones que afectan la aproximación de los tiempos y costos, originando un incremento en los gastos operativos y en segundo lugar un retraso para la entrega de los proyectos a causa de factores que afectan el plan y el control durante la ejecución.

En consecuencia, se refleja una problemática en la producción por parte de la gerencia de plantas pertenecientes a “PDVSA GAS”, para con sus clientes, en otras palabras, se puede evidenciar, la no existencia de un modelo racional estandarizado que permita a la gerencia mejorar la planeación y control de los proyectos, quienes juegan un papel tan importante como agentes para el mejoramiento en el mantenimiento de turbinas a gas.

La situación problemática planteada, parte de los proyectos en mantenimiento mayor para turbinas a gas, dado que existen fallas en el proceso durante las etapas de