Índice

Introducción………………………………………………………………………………3

Directrices Estratégicas…………………………………………………………………..

Objetivos Genéricos……………………………………………………………………..

Análisis del Entorno……………………………………………………………………

Diagnóstico Interno…………………………………………………………………….

Diagnóstico Económico - Financiero………………………………………………..

Análisis de Factibilidad Negocio de la explotación de la Avestruz…………………….

Conclusión………………………………………………………………………………..15

Bibliografía……………………………………………………………………………… 16

Anexos…...……………………………………………………………………………….17

Introducción.

Directrices Estratégicas

Cuando hablamos de directrices, estamos refiriéndonos a la dirección que está orientada la empresa, en dónde se deben tomar en cuenta ciertos …ver más…

En este punto nos referimos a todas aquellas personas o grupos que se relacionan con la empresa, son grupos que tienen interés en que la empresa sobreviva que condicionan los objetivos y el comportamiento de la empresa. Según Freeman deben ser considerados como un elemento esencial en la planificación estratégica de negocios.[7]

En el caso de Agrosuper los grupos de interés serían desde un punto de vista interno los empleados, gerentes y propietarios. Externamente serían la sociedad, acreedores, clientes y el gobierno ya que ellos están integrados verticalmente por lo que ellos mismos actúan como sus propios proveedores.

Los clientes y la comunidad son unos de los pilares fundamentales para el funcionamiento del negocio, en donde debe existir una buena relación para conseguir la viabilidad y fidelidad de