Adquisicion de empresas

2143 palabras 9 páginas
Las 5 Fuerzas de Porter
Las
Por:
Rocío Herrera
Ma. Belén Baquero

Agenda
?

Cinco Fuerzas de Mercado

?

Barreras de Entrada de Productos Sustitutos

?

¿Cuándo se utiliza el análisis de las 5 fuerzas de Porter?

Introducción
?

En 1980 por Michael E. Porter en su libro Competitive
Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.

?

El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste.

?

Se basa en la idea de que la empresa debe evaluar sus objetivos y recursos frente a cinco fuerzas que rigen la competencia industrial

Las 5 fuerzas
1.-

Amenaza de
Los nuevos
competidores
…ver más…

Economías de Escala
Diferenciación del Producto
Inversiones de Capital
Desventaja en Costos independientemente de la Escala
Acceso a los Canales de Distribución
El Know - How
Política Gubernamental

2.
3.
4.
5.
6.
7.

1.Economías de Escala
?

Sus altos volúmenes le permiten reducir sus costos, y dificulta a un nuevo competidor entrar con precios bajos.
Hoy, por ejemplo, la caída de las barreras geográficas y la reducción del ciclo de vida de los productos, nos obliga a evaluar si la búsqueda de economías de escala en mercados locales nos resta flexibilidad y nos hace vulnerables frente a competidores más ágiles que operan globalmente.

2. Diferenciación del Producto
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Asume que si la corporación diferencia y posiciona fuertemente su producto, la compañía entrante debe hacer cuantiosas inversiones para re posicionar a su rival.
Hoy la velocidad de copia con la que reaccionan los competidores o sus mejoras al producto existente buscando crear la precepción de una calidad más alta, erosionan ésta barrera.

3. Inversiones de Capital
?

Considera que si la corporación tiene fuertes recursos financieros tendrá una mejor posición competitiva frente a competidores más pequeños, le permitirá sobrevivir más tiempo que éstos en una guerra de desgaste, invertir en activos que otras compañías no pueden hacer, tener un alcance global o ampliar el mercado

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