Administracion caracteristicas y elementos

792 palabras 4 páginas
ADMINISTRACIÓN

Es la ciencia social, técnica y arte que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos de la organización.
Con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización.

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

1. Su universalidad.
La administración se da en todo tipo de organizaciones, llámese Estado, ejército, empresas, iglesias, familia, etc.
2. Su especificidad.
Tiene características propias que son inconfundibles con otras ciencias, aunque se auxilie de ellas.
3. Su unidad temporal.
Siempre se están dando todas o algunas partes del proceso administrativo.
4. Su unidad jerárquica.
…ver más…

• Objetivo
La administración siempre esta enfocada a lograr fines o resultados.

PROCESO ADMINISTRATIVO

Esta se divide en:

-Fase mecánica estructural: Es la fase teórica de lo que se quiere lograr

Planeación: En ella se origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y como se hará? Cuales serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos.

a. Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
b. Pronosticar.
c. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
d. Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
e. Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
f. Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
g. Anticipar los posibles problemas futuros.
h. Modificar los planes a la luz de los resultados del control.

Organización: Cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo.

a. Subdividir el trabajo en unidades operativas
b. Agrupar las obligaciones operativas en puestos
c. Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
d. Aclarar los requisitos del puesto.
e. Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
f. Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la

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