Darissa Mariot 2008-5543

Capítulo I: “Administración estratégica de los recursos humanos una perspectiva general”
ARH: en acción: no se trata del branding de RH, sino de la cultura del empleador.

El branding se emplea en esta nueva edición como la cultura corporativa de la empresa, y no como antes se veía: cultura del empleador. En la actualidad, los conceptos han cambiado adaptándose al mercado y siendo más específicos en cuanto a las definiciones.
El concepto de la cultura del empleador no solamente están implicados a los recursos humanos, sino que se incluye la tarea de todas las personas que conforman la compañía, quienes trabajan para que la compañía crezca junto con ellos y siempre busquen el beneficio de todos.
“Es un …ver más…

Generalmente, y dependiendo del tamaño de la compañía se tiene un departamento para el control y manejo de los empleados. Donde pueden ir a resolver sus problemas laborales e inclusive en otras compañías hasta poseen un psicólogo interno. Todo esto depende de qué magnitud de empleados maneje la compañía.

También, se puede subcontratar a un proveedor externo para que realice el trabajo que anteriormente se hacía dentro de la empresa.

* Un centro de servicios compartidos (CSC), también conocido como centro de experiencia, se hace cargo de las actividades de transacción de rutina dispersas en toda la organización y se concentra en un solo lugar. Las funciones más comunes de RH que usan centros de servicios compartidos son la administración de prestaciones y pensiones, la nómina, la asistencia para la reubicación y el apoyo para el reclutamiento, la capacitación y el desarrollo a nivel global, la planeación de la sucesión (en los puestos) y la retención de los talentos.

* Una organización profesional de empleadores (OPE) es una compañía de subcontratación de empleados a otros negocios.

* Los administradores de línea son los individuos que están directamente implicados en el logro del objetivo principal de la organización. El éxito de