Administración de recursos humanos

11046 palabras 45 páginas
1.- Definición de administración de Recursos Humanos. Incluir la definición de Administración, proceso administrativo, Recursos Humanos y breve descripción del funcionamiento empresarial
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
La Administración de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.
ADMINISTRACIÓN
La
…ver más…

El mayor desplazamiento de la mujer hacia el trabajo formal es motivado por la reducción del ingreso familiar, el deseo de superación, independencia económica física y moral

Globalización
El término globalización se refiere a la tendencia de las empresas a extender sus ventas y procesos de manufactura hacia mercados nuevos más allá de las fronteras nacionales. La globalización se manifiesta de diversas maneras, tales como las exportaciones. Así mismo, la producción se ha ido globalizando conforme a los fabricantes sitúan sus instalaciones donde se encuentran mayores ventajas de tipo económico, arancelario, laboral, ambiental, etc.
La globalización será un desafío importante para la administración de recursos humanos que van de asimilar la fuerza de trabajo, formular políticas de selección, capacitación y remuneraciones para los trabajadores.

3.- Funciones del área de Recursos Humanos

Incorporación de personal
La función de incorporación de nuevo personal consiste en determinar el perfil de la persona que necesitamos para cubrir el puesto que estamos ofreciendo, recluir o convocar a los postulantes que cumplan con dicho perfil, evaluarlos a través de pruebas y entrevistas, seleccionar y contratar al más idóneos (o a los más idóneos), e inducirlo y capacitarlo para que se adapte a su nuevo puesto y a la empresa lo más

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