Un medico general que trabajó 5 años como residente en el Seguro Social, durante los que obtuvo una especialidad en gastroenterología y presto sus servicio en un Hospital privado por un espacio de 7 años , decide construir y operar una clínica de especialidades en la zona sur de la ciudad.
Una vez constituida la clínica ante un Notario Público bajo la personalidad Jurídica de Sociedad Anónima de Capital Variable, se procede a una reunión de accionistas en las que se nombra al Director Médico y al Director Administrativo, los que de inmediato empiezan a ejercer sus funciones.
Ambos ejecutivos se reúnen y consideran que es básico que realicen conjuntamente la función de integración de personas y cosas.

Se pide:

Dadas las …ver más…

Planeación: La organización debe planificar sus requerimientos de recursos humanos

Reclutamiento: La organización genera después un fondo de candidatos a puestos, entre los cuales seleccionara a los más calificados.

Selección y Contratación: Tras reclutar a candidatos para los puestos disponibles, la organización selecciona y contrata a los individuos con mayores probabilidades de desempeñar correctamente un puesto.

Inducción: Una vez contactados los empleados se les debe orientar tanto en lo referente a su puesto de trabajo como a la organización en general.

Desplazamiento: Consiste en que los empleados siguen participando en el proceso de integración del personal.

Separación: La etapa final es la separación de la organización.

Desarrolle para el caso de los médicos residentes, los mecanismos de desarrollo tanto personal como profesional que usted considere oportunos.

Desarrollo profesional: Acumulación de conocimientos, modelos y experiencias propias y exclusivamente relacionadas con un área específica de la ciencia: ingeniería, medicina, derecho, administración, economía, etc. La sola y sistemática acumulación de este tipo de conocimiento no nos garantiza ni el diseño ni la ejecución de una gestión administrativa, ni mucho menos de su éxito. Se requiere de algo más, de un buen perfil en materia de dirigencia.

Desarrollo personal: Estructuración