Administración estrategica: evolución y .../Saavedra J. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: EVOLUCIÓN Y TENDENCIAS. JUAN SAAVEDRA GONZÁLEZ.1 RESUMEN El estudio y surgimiento de la Administración Estratégica se produjo hace sólo algo más de cuatro décadas y debe entenderse como parte del avance de la Administración Científica. El presente artículo estudia el proceso identificado con de la Administración Estratégica, tanto en sus conceptos iniciales, como en el devenir y dirección que esta disciplina ha
TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 2 PARCIAL • CRISIS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA En todos los estados y en todos los tiempos la Buena Administración Pública se ve afectada por diversos factores que repercuten en el cumplimiento de sus objetivos o incluso, hacen imposible su realización. Dichos factores pueden presentarse aislada o simultáneamente dejando sentir sus efectos casi en forma inmediata , y en muchos casos, dejando sentir sus repercusiones mucho tiempo después. Cuando tales factores
LA ADMINISTRACION COMO PROCESO CAMBIANTE La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización. Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueran sus aptitudes o habilidades
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA EN GUATEMALA Se le llama administración pública a la estructura del gobierno, esto es, el conjunto de instituciones y funcionarios de un país encargado de llevarla "administración" de todos los asuntos políticos, económicos y sociales del mismo. En otras palabras, es todo el aparato de instituciones y funcionarios o servidores públicos que tienen la tarea de organizar, coordinar y colaborar en el funcionamiento de todos los asuntos públicos de un Estado y asegurarse de
LA TEORÍA CLÁSICA Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones. MAPA CONCEPTUAL HENRY FAYOL ASPECTOS 1. Las seis funciones básicas 2. Concepto de administración 3. Proporcionalidad de las
incorporados posteriormente. En el año 1949 se estableció el primer Impuesto Sobre la Renta a través de la Ley No. 1927, y de la misma Ley se creó un organismo que lo administraría, es decir, la Dirección General de Impuesto Sobre la Renta. En diciembre del año 1950 se sustituye el Impuesto Sobre la Renta por el Impuesto Sobre el Beneficio, lo cual implicó igualmente, un cambio en el nombre de la entidad recaudadora de dicho tributo, la cual pasó a denominarse Dirección General sobre el Beneficio,
1. ANTECEDENTES: ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO Introducción. La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componente de ella debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios. Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso
Dirección de Planta Física: Propone y desarrolla programas para la construcción, reparación y dotación de la infraestructura física que requiere la Universidad para el ejercicio de sus funciones. Dirección de Extensión: Fomenta, promueve, coordina y evalúa programas dirigidos a desarrollar de manera integral los recursos humanos de las comunidades y organizaciones ubicadas en las áreas geográficas bajo influencia de la Universidad, mediante
- Si la administración es un proceso esencial y constantemente dinámico: ¿Qué concepto en concreto es el que nos permite reconocer y afirmar que en todo ese proceso hay una unidad? Todo proceso administrativo, es único; forma un continuo inseparable, en el que cada parte, cada acto, cada etapa, tiene que estar unida con las demás; es por eso que los procesos administrativos como dirigir, controlar, organizar y verificar van unidos para que la empresa sea más organizada y tenga éxito en todos sus
ESTRUCTURA EJECUTIVO FEDERAL 1. PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA: Órgano supremo de la Administración Pública Federal conforme a las facultades constitucionales que tiene conferidas, tanto en materia política como administrativa. 2. SECRETARÍAS DE ESTADO: Son una extensión del Ejecutivo; sus facultades y atribuciones están establecidas en la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal. Formulan las leyes y reglamentos necesarios, y tramitan y solucionan todos los asuntos respecto de su