4.- Establecer las bases para establecer un efectivo sistema de control interno y facilitar el control de las actividades y tareas delegadas. ALCANCE Este manual es de aplicación obligatoria para el Puesto de salud POMARONGO. CAPITULO II BASE LEGAL Ley Nº 27657 - Ley del ministerio de salud. Ley Nº 27658 - Ley marco
Elementos que componen el PLC. Las siglas PLC significa Programmable Logic Controller, que como su propio nombre indica es un controlador lógico programable. Como su mismo nombre lo indica, se ha diseñado para programar y controlar procesos secuenciales en tiempo real. Por lo general, es posible encontrar este tipo de equipos en ambientes industriales. Los PLC sirven para realizar automatismos, se puede ingresar un programa en su disco de almacenamiento, y con un microprocesador integrado, corre
generalmente aceptado, el método contable por el efecto de cambio esta en conformidad con los PCGA. * Error tolerable: se especifica generalmente como un componente de la precisión deseada. * El problema de los errores * El sistema de control debe ser adecuado para detectar errores, así como desfalcos. * Tipos de Errores: * Errores de Omisión: no son intencionales, son errores humanos y los más numerosos y costosos en la industria, pues contribuyen en más al gasto o la falta de
remuneraciones devengadas y demás privilegios obtenidos en el cargo de libre nombramiento y remoción no generan derechos para el funcionario removido y reincorporado. SISTEMA DE CONTROL INTERNO Artículo 23. El Servicio Nacional Integrado de Administración Aduanera y Tributaria (SENIAT) contará con una Oficina de Auditoría Interna que estará adscrita al Despacho del (de la) Superintendente del Servicio Nacional Integrado de Administración Aduanera y Tributaria, con el fin de ejercer el examen previo
EPROMIN SAC 4 ------- 1.2 Objetivo del Programa de Seguridad y Salud Ocupacional 4 ------- 1.3 Recursos Humanos 5 1.4 Alcance del Programa de Seguridad y Salud Ocupacional 5 ------- 1.5 Términos y Definiciones 5 ------- 2 Gobernabilidad interna ----- 01 2.1 Estructuras Organizacionales 5 ------- 2.2 Misión de la E.C.M EPROMIN SAC 6 ------- 2.3 Visión de la E.C.M PROMIN SAC 6 ------- 2.4 Valores de la E.C.M EPROMIN SAC 6 -------
partidas que representen unidades terminadas, debe establecerse un sistema que permita conocer cuando se terminen las obras y entren en uso, a fin de iniciar los argos a resultados por la depreciación o amortización. h) Registros adecuados para el control de anticipos a proveedores o constructores. i) Comprobación periódica de la existencia y condiciones físicas de las bienes registrados. Deben efectuarse inspecciones físicas de los bienes, periódicamente, con la finalidad de comprobar su existencia
El Sistema de Control Interno del FDL de Fontibón obtuvo una calificación general de 3.2, inferior al año anterior que fue de 3.3, luego de evaluadas las diferentes fases y componentes, ubicándose dentro del rango bueno con un riesgo mediano, Se evidenciaron debilidades en el Sistema de Control Interno, en los siguientes procesos: Se presentó mayor debilidad en la fase de administración del riesgo debido a
representan acciones o títulos, cuya adquisición tiene por objetivo el obtener beneficios futuros a través de dividendos o el control de otras empresas. Los valores negociables se presentan en los estados financieros como activos corrientes a continuación de caja y bancos,
trabajando en equipo y fijándose metas desafiantes por encima de los estándares, mejorando y manteniendo altos niveles de rendimiento para una mejora continua de la institución. 1.6 Finalidad Administrar, aplicar, fiscalizar y recaudar los tributos internos con excepción de los municipales,
INTRODUCCIÓN La administración de empresas en un proceso de funciones básicas diferentes cada una de las otras, tales como planificación, organización, dirección, ejecución y control. En el ámbito empresarial es una herramienta que permite enfrenta, los frecuentes retos encontrados en el mismo En la teoría administrativa, el concepto de eficiencia ha sido heredado de la economía y se considera como un principio rector. La evaluación del desempeño organizacional es importante pues permite establecer