Identificar las distintas direcciones y métodos de desarrollo que sigue Heineken, señalando las principales ventajas e inconvenientes de cada caso. Heinekden es una empresa cervecera con 145 años de historia. Actualmente se encuentra presente en más de 170 países. Cuenta con 125 fábricas en todo el mundo, 55.300 empleados y más de 200 marcas de cerveza. En España posee una cuota de mercado del 33%. Es una de las marcas de cerveza de referencia a escala internacional, la tercera en importancia
Capacidad instalada Tiene una capacidad instalada para recluir a 724 internos. Extensión Ocupa una extensión aproximada de 230,000 metros cuadrados de los cuales 27,900 componen las instalaciones de la prisión y el resto se utiliza como área de seguridad, y para las instalaciones diversas como son el centro de apoyo a la
Procedimiento Operativo Control de la Documentación Proceso Operativo. Control de la Documentación 1.- OBJETO 2.- CAMPO DE APLICACIÓN 3.- DEFINICIONES Y TERMINOLOGÍA 4.- RESPONSABILIDADES 5.- DESCRIPCIÓN 6.- DOCUMENTOS DE REFERENCIA 3 3 3 4 4 6 PROCEDIMIENTO OPERATIVO CONTROL DE LA DOCUMENTACIÓN PGC – Edición 1 Fecha: Página 3 de 8 1.- OBJETO El objeto del presente procedimiento es definir el método para el control de los documentos del Sistema de Gestión de la Calidad del centro
Planeación y supervisión : antes de que el contador público independiente se responsabilice de efectuar cualquier trabajo debe conocer la entidad sujeta a la investigación con la finalidad de planear su trabajo, debe asignar responsabilidades a sus colaboradores y determinar que pruebas debe efectuar y que alcance dará a las mismas, así como la oportunidad en que serán aplicadas. Etapas de la auditoría e importancia de la supervisión En este documento presentamos un conjunto de elementos teóricos
nuestro objetivo global de auditoría y determinar los métodos para alcanzarlo. La programación debe estar basada en la comprensión del negocio de la institución, su sistema de información y ambiente de control, la naturaleza de sus transacciones y los sistemas de información, contable y de control. Este plan de auditoría (MPA) debe ser
Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear, regular en forma eficiente las operaciones de una empresa para lograr un proposito dado. Es el empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar a subordinados con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa. En el derecho administrativo hay dos caracteristicas importantes: Competencia la determina la ley es institucional
“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad” [pic] DIPLOMADO EN LOGÍSTICA Y OPERACIONES CHICLAYO Control y Evaluación Logística y de Operaciones AUDITORIA OPERACIONAL A LA EMPRESA DE HELADOS POLOVE S.A. PROFESOR: Armando Valdés Garrido-Lecca INTEGRANTES: Bautista López, Henry A. Díaz Nazario, Jorge D. Javé Sánchez, William J. Reyes Reynoso, Mayte V. Oliva Vera,
auditoria. Ejemplo: El dueño de la empresa “Comercial La Golosina” se ha percatado que las cobranzas de las ventas efectuadas al crédito no están siendo pagadas o recuperadas por parte del encargado de las cobranzas de cartera pendiente, cuyo control está encargado el gerente financiero, por tal motivo se ha decidido tomar el servicio de un auditor externo para que pueda realizar la auditoria correspondiente. El auditor en el transcurso de su trabajo encuentra que lo que está sucediendo es que
AUDITORIA DE ALMACENES La auditoria de almacenes se realiza a aquellos bienes que tiene la empresa, que compra con la finalidad de vender en forma directa o indirecta. Este proceso de control es llevado a cabo por un auditor externo de la empresa, que se encuentra altamente capacitada para este tipo de trabajo; ya que es importante que los resultados de una auditoría sean completamente objetivos. Básicamente el mismo consiste en realizar un estudio previo sobre una empresa "X" que se haya elegido
OBJETIVO 3 VENTAJAS 4 PRINCIPALES AREAS DE UNA EMPRESA 4 AREA DE PRODUCCIÓN 5 AREA DE CONTROL Y FINANZAS 6 AREA COMERCIAL 7 CENTROS DE RESPONSABILIDAD 8 CENTROS DE COSTOS 8 CENTROS DE UTILIDAD 9 CENTROS DE INVERSION 9 DISEÑO DE UN SISTEMA DE CONTABILIDAD POR AREA DE RESPONSABILIDAD 10 DISEÑO DEL CODIGO CONTABLE 10 MEDIDAS DE CONTROL 11 CONCLUSIÒN 12 BIBLIOGRAFIA 13 INTRODUCCION Al inicial este trabajo, nos daremos