operaciones, todas las tareas u operaciones individuales deben realizarse en una secuencia tal que contribuya a los objetivos finales del proyecto. Los proyectos se caracterizan por el alto costo y por la dificultad que representa la planeación y control administrativo. Sistema de producción por encargo: se basa en el encargo o pedido de uno o más productos o servicios. La empresa que lo utiliza sólo produce después de haber recibido el contrato o encargo. Se concentra en el producto. Sistema
GERENCIA DE OPERACIONES CASO 1 ESTRATEGIAS DE OPERACIONES Y PLANIFICACION John Davis creció montando bicicleta de pista en las montañas de Ancash. Y ha ganado numerosos campeonatos. Descontento con las bicicletas disponibles, construyó su propia en su sótano, y así en el año 1990 comenzó a hacer bicicletas para otras personas, creando sus bicicletas Frankenstein. Peter Schwarz creció montando bicicletas montañeras en la región del Bosque Negro de Oxapampa. Además Peter es un ingeniero que
Departamento 1 30.000horas Departamento 2 10.000 horas Departamento 3 12.000 horas La cuenta costos indirectos de fabricación control tiene en 12-31 un saldo debito de $14.100.000 En el período se terminaron 1.000 unidades y se vendieron 800 de ellas por $120.000.000 SE REQUIERE a. Cierre la cuenta costos indirectos de fabricación control b. Cierre los costos indirectos reales por departamento y las variaciones c. Registre la venta de las 800 unidades. d. Prepare, en forma
de los costos de los servicios de apoyo pueden servir a la planeación y al control. La función administrativa de control permite evaluar y corregir el desempeño de las actividades, para asegurar que los objeti vos y planesde la organización se lleven a cabo, por lo tanto un buen contador requiere de un sistema de control eficaz, porque sin éste las actividadesde la empresa quedarían al azar, en este sentido el control implica la medición de los acontecimientos de acuerdo a las normasestablecidas
ADMINISTRACION DE CAPITAL DE TRABAJO En el presente trabajo trataremos de analizar porqué es importante la administración del capital de trabajo para lograr el éxito de la gestión del administrador financiero y por consiguiente de la empresa. El capital de trabajo, algunos autores los denominan también activos de trabajo, involucra a la inversión de la empresa en activos corrientes o activos circulantes. El capital de trabajo neto es la diferencia entre los activos corrientes y los pasivos
resguardarlas para llevar control del inventario. | Funciones | 1 | Realiza entrega y salida de materiales y herramientas a las diferentes aéreas | 2 | Revisa el producto entregado | 3 | Pasa un informe sobre materiales faltantes | 4 | Elaborar Cardex | 5 | Archiva y resguarda las órdenes de salida. (Registro del día) | 6 | Llevar control de inventario y codificar los bienes. | 7 | Resguardar el área (Solo personal autorizado) | 8 | Ordenar y limpiar el área de almacén | 9 | Controlar las cantidades
rendimiento y productividad - Indicadores de costos operativos y financieros - Indicadores de cumplimiento (tiempo) - Indicadores de calidad de los procesos logísticos - Indicadores de productividad y rendimiento - Indicadores de compras, inventarios, almacenamiento - Indicadores de transporte de carga y distribución - Indicadores de servicio al cliente y logistica inversa Tipos deIndicadores:Expertos en sistemas de indicadores balanceados como Norton y Kaplan(The Balanced Scorecard) y
CONTROL El Control con Lourdes Munch El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cual es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. Esta etapa se percibe como una serie de procedimientos complicados que se utilizan para corregir defectos
los controles administrativos y el cumplimiento de las normas de seguridad de higiene de establecimientos de alimentos y bebidas. TEMARIO 1. Clasificación de los Establecimientos de Alimentos y bebidas 1.1. Definición y características 1.2. Clasificación 2. Importancia de la Administración de los Establecimientos de Alimentos y Bebidas 2.1. Proceso administrativo aplicado a Alimentos y Bebidas 2.2. Control de costos 2.3. Compras 2.4. Políticas 2.5. Proveedores 2.6. Inventarios 3
cantidad de pedido fija, se leva el control del inventario remanente de un articulo cada vez que se hace un retiro para determinar si a llegado el momento de hacer un nuevo pedido. En práctica, estas revisiones se realizan con frecuencia y muchas veces de modo continuo. En cada revisión se toma una decisión a cerca de la posición de inventario de artículo. Si se considera que es demasiado baja, el sistema prepara automáticamente un nuevo pedido. La posición del inventario (IP) mide la capacidad del artículo