Ensaio "Agindo como Águia" (página 2)

Os mesmos não desenvolvem as suas próprias aptidões pessoais. Uma mente analítica, capaz de avaliar grandes números de informação e dados rapidamente, é muito importante, tal como o é a habilidade para considerar e avaliar a inter-relação de numerosos factores para que estejam sempre em busca de rentabilidade, personificar a imagem da empresa e, o que é talvez mais importante, saber transmitir todas essas habilidades para analistas, investidores, clientes e parceiros sendo estas também características decisivas.

Por outro são fracos na comunicação. Não conseguem comunicar claramente e persuadir os outros das suas ideias sendo qualidades críticas para o sucesso administrativo incluindo a liderança, auto-confiança, motivação, capacidade de decisão, flexibilidade, julgamento empresarial, inteligência emocional, bom senso e determinação

Estes têm o conceito de patentes. A Hierarquia não vale nada aqui. Todas as ideias de todas as origens devem ser respeitadas. • Existência de várias reclamações. Uma observação sem Plano de Acção, Prazo e Dono responsável pela implementação não passa de uma reclamação sem sentido.

Se te converteres ao Todo-Poderoso, serás restabelecido; se afastares a injustiça da tua tenda e deitares ao pó o teu ouro e o ouro de Ofir entre pedras dos ribeiros, então, o Todo-Poderoso será o teu ouro e a tua prata escolhida. Deleitar-te-ás, pois, no Todo-Poderoso e levantarás o rosto para Deus. Orarás a ele, e ele te ouvirá; e pagarás os teus votos. "Se projectas alguma coisa, ela te sairá bem, e a luz brilhará em teus caminhos"( Jó 22:23-28 )

A águia é uma das mais fortes e corajosas aves de rapina. A ela se chama muitas vezes a rainha das aves e se lhe atribui, por isso, soberba e vaidade: "ao homem, rei do mundo; ao leão, rei dos animais; à águia, rainha das aves." (António Vieira, Sermões). Alimentam-se quase exclusivamente de carne fresca, que conseguem atacando animais vivos. Caçam de dia, aguentando sucessivas horas de voo e atingindo grandes alturas. Vive acasalada e macho e fêmea caçam juntos, fazendo grande devastação nos pequenos mamíferos e aves, chegando muitas vezes a atacar os de maior tamanho, como cabritos, ovelhas, etc. Estas aves nunca são abundantes numa região, porque o muito terreno de que necessitam para caçar obriga-as a viverem afastadas e a defenderem o seu necessário isolamento, bem como um casal precisa até 55 km de território para caçar. Sua velocidade comum durante o voo é de 45 a 50 km/h, e foram registados mergulhos a velocidades de 320 km/h para pegar uma presa que avistou.

Outro tipo de empresário é o "Águia. No meio da tempestade, voa mais alto para observar em que caminho seguir para sair-se da mesma. Fazem sacrifícios inclusive para a águia voar alto, de tempo a tempo arranca as penas velhas e as suas unhas, parte o bico para renovar-se tendo em atenção que estes meios permitem-lhe ter ou alcançar os seus melhores alvos.

Este empresário "Águia" sabe que a capacidade de gerar lucro de sua empresa, não é uma questão de sorte ou de azar, mas sim da forma como a empresa deve actuar no mercado em relação aos seus concorrentes, analisando a competitividade e os factores críticos de sucesso. Antes de lançar um produto no mercado, ele sabe que é preciso ponderar as oportunidades à disposição da empresa, avaliando ao mesmo tempo as ameaças que deverão ser enfrentadas ao tentar realizar os propósitos estabelecidos. Por outro lado, sabem também que a chave da solução de todo negócio está na capacidade da empresa antecipar tendências e preferências dos seus compradores e na sabedoria de identificar os segmentos de mercado com perfis mais prováveis de serem leais aos produtos e serviços oferecidos pela empresa.

Os empresários "Águia" conseguem identificar os factores de influência no comportamento do consumidor para resolução de problemas para a satisfação das necessidades. Proporciona ademais, o conhecimento do processo de resolução de problemas, as influencias que determinam estes comportamentos e os níveis de respostas existentes segundo o grau de participação na compra, isto é, se podem conhecer os factores que influem no comportamento de compra, conhecimentos muito importantes para poderem realizar prognósticos sobre a resposta do mercado a determinados produtos novos ou para avaliar o posicionamento, a percepção de produtos existentes no mercado.

Cada vez mais, para além da aposta na formação específica, os negócios actuais precisam de profissionais integrados e adaptados com a nova realidade de mercado e que saiba dominar as complexas operações financeiras e a avaliação de riscos. Os executivos de topo devem desenvolver as suas próprias aptidões pessoais. Uma mente analítica, capaz de avaliar grandes números de informação e dados rapidamente, é muito importante, tal como o é a habilidade para considerar e avaliar a inter-relação de numerosos factores. Estar sempre em busca de rentabilidade, personificar a imagem da empresa e, o que é talvez mais importante, saber transmitir todas essas habilidades para analistas, investidores, clientes e parceiros são também características decisivas.

Os Águias sabem que apodem ganhar a credibilidade através da maneira directa e não furtiva como comunica "olhos nos olhos" com os seus colaboradores; ou através da partilha de valores e experiências com os seus colaboradores; ou ouvindo e apreciando os pontos de vista dos outros, mesmo e sobretudo quando diferentes do seu próprio ponto de vista, etc..

Como já dizia Sêneca, ‘não há vento favorável para quem não sabe para onde ir’.

Sendo assim, espero que, pelo menos, os elementos que reúno contribuam para a constituição de um núcleo em torno do qual se possa ir, progressivamente, agregando outros elementos relevantes para a consideração do futuro. À medida que passam os dias, cada vez mais, nos deparamos com cenários paradoxais, onde o sublime e o pérfido se imbricam de modo muito estreito.

Concluindo podemos dizer que economia e a sociedade são cada vez mais complexas e as suas transformações são vertiginosas. Qualquer tipo de dimensão dos processos das organizações, seja ela económica, social, política, cultural, está igualmente sujeita a esta crescente complexidade e rapidez das transformações;

Temos que reconhecer, que neste mundo empresarial e dos negócios pertence cada vez mais aos empreendedores do tipo águia, isto é, àqueles que identificam as melhores oportunidades e sabem como aproveitá-las. Esses empreendedores cada vez mais são levados a pensar bem sobre os vários factores que envolvem seu negócio, realizar um planeamento bem detalhado, antes de iniciar suas actividades ou no exercício da mesma

Encarar a realidade. Ninguém deve nada para nós. O que nós alcançamos na Vida está directamente relacionado com o quê nós fizemos ou deixamos de fazer. NADA É SAGRADO! Nós podemos mudar tudo na sua vida para melhor ou para pior. Desculpas são para os Urubus e papagaios. Aqueles que assumem a responsabilidade pela vida que tem são as águias, antevêem a competitividade, não têm medo da globalização, são flexíveis e possuem uma liderança participativa. Águias enfrentam os desafios, mesmo sabendo que não existe nenhuma garantia de ser bem-sucedido.

"Filho meu, se aceitares as minhas palavras e esconderes contigo os meus mandamentos, para fazeres atento à sabedoria o teu ouvido e para inclinares o coração ao entendimento, e, se clamares por inteligência, e por entendimento alçares a voz, se buscares a sabedoria como a prata e como a tesouros escondidos a procurares, então, entenderás o temor do SENHOR e acharás o conhecimento de Deus." (Provérbios 2: 1-5)

Agora depende de si, que tipo de empresário é e queres ser?

Esqueça os factores desfavoráveis e coloque seus projectos em prática

Autor:

Especialista em Direcção Internacional de Empresas

My Life in Humpata, Huila, Angola

Humpata, 10 Abril de 2008