análise da estrutura organizacional e da amplitude de controle da petrobras

3184 palavras 13 páginas
INTRODUÇÃO

Estrutura Organizacional

A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e as estratégias estabelecidas, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa.
A estrutura organizacional é o instrumento básico para a concretização do proceso organizacional.

Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos.

A estrutura organizacional representa a organização.
As rotinas e os procedimentos administrativos representam os métodos.
As funções administrativas exercidas pelos executivos das empresas são apresentadas, de forma interligada.
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Estrutura formal

A estrutura formal é representada pelo organograma da empresa.

Elaboração da estrutura organizacional

Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando o alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas.
A estrutura organizacional é bastante dinâmica, principalmente quando são considerados seus aspectos informais provenientes da caracterização das pessoas que fazem parte de seu esquema de funcionamento.
O planejamento organizacional, segundo o autor, deverá estar voltado para os seguintes objetivos:

a) Identificar as tarefas físicas e mentais que precisam ser desempenhadas.
b) Agrupar as tarefas em funções.
c) Proporcionar aos executivos e funcionários de todos os níveis hierárquicos da empresa:
Informações e outros recursos necessários para trabalhar de maneira eficaz quando possível
Medidas de desempenho que sejam compatíveis com os objetivos e as metas empresariais.

Tipos de estrutura organizacional

Os diferentes tipos são os resultados da forma de

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