Volume 1 Número 1 Jan/jun 2011 Doc. 1 Rev. Bras de Casos de Ensino em Administração ISSN 2179-135X

___________________________________________________________________________________ WALMART: UM PROJETO PARA A BASE DA PIRÂMIDE NO BRASIL1 Ana Paula Miotto Escola de Administração de Empresas de São Paulo, Fundação Getulio Vargas

Edgard Barki Escola de Administração de Empresas de São Paulo, Fundação Getulio Vargas
Submetido em 11/3/2011, aceito para publicação em 28/3/2011

___________________________________________________________________________________ Introdução

Em meados de 2010, o Diretor do Instituto Walmart Brasil, Paulo Mindlin, estava reunido com uma de suas gerentes, Adriana Franco, para discutirem os rumos do programa de desenvolvimento local na comunidade da Bomba do Hemetério, na cidade de Recife, que completava dois anos. Mais do que um balanço do que aconteceu nos dois primeiros anos, os executivos precisavam rever os planos para os próximos anos do programa e decidir se o Instituto continuaria com investimentos sociais desse tipo em outras comunidades. “A principal pergunta a ser respondida é o que aprendemos até agora e como podemos aproveitar essa expertise em outros programas”, provoca Mindlin. Em um país com tantas demandas sociais, a replicabilidade de programas sociais é fundamental para a ampliação do escopo das iniciativas que visam ao desenvolvimento social.

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Os autores agradecem o apoio da Accenture na elaboração deste caso.