Trabalho da disciplina Gestão Estratégica de TI

Tome por base o Caso de Harvard usado na disciplina que versa sobre Wolksagen dos EUA: gerenciando prioridades de TI.

Atividades

1) Liste os assuntos estudados, aula a aula, que se encontram presentes no texto do caso da Wolkswagen.

R=
Estratégia
Planejamento
SWOT
BSC (Balanced Scorecard )
Mapa Estratégico
Medidas e Indicadores
Metas
Iniciativa
Governança de T.I]
Custo e Investimentos em T.I
Frameworks e Boas Práticas em Governança
Processo de Governança

2) Elabore a Análise SWOT da área de TI em 2 momentos: antes e depois da mudança de estratégia e conclua informando se a mudança de estratégia foi acertada, justificando sua conclusão.

R= Antes da Estratégia

Ambiente Interno

Forças: Velocidade na tomada de decisão, Marca reconhecida e Logística e distribuição eficientes.

Fraquezas: Custo Elevado, Prazos curtos para lançamentos dos carros, Altos preços e pouca qualidade.

Ambiente Externo Ameaças: Alteração no hábito do cliente, Nova tecnologia, Mudanças demográficas, Novos Concorrentes, Novas parcerias entre concorrentes.

Oportunidades: Produtos substitutos, Alteração no hábito do cliente, Nova tecnologia, Mudanças demográficas, Novos Concorrentes, Novas parcerias entre concorrentes.

Depois da Estratégia

Ambiente Interno

Forças: Liberdade de inovação e proposição de novas soluções, Autonomia no planejamento e na execução de projetos, Tomada de decisões de forma participativa pela