TCC FGV - Gerenciamento de projetos - (Gerenciamento de Custos)

Nome: Robson Fernandes Gomes, Eng, MBA

4. Plano de Gerenciamento de Custo

O plano de gerenciamento de custos foi elaborado por meio de pesquisa de mercado, incluindo desde as compras do material, contratação de mão de obra, execução da obra e instalação de todos os itens. A alteração em qualquer um desses itens alterará os custos do projeto.

4.1 Planejamento de Recursos humanos

Os recursos necessários à consecução do projeto foram planejados com base na EAP (Estrutura Analítica do Projeto), na declaração de escopo definida previamente e informações fornecidas pelos fornecedores. Os recursos humanos a serem contratados e que alocarão horas no …exibir mais conteúdo…

[pic] Gráfico 3 – Desembolso do projeto

O grande desembolso ocorre na segunda semana. Deve-se ao fato da etapa de captação da água. A figura abaixo ilustra a distribuição dos custos nas fases do projeto.

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Figura 2 – Estrutura analítica dos custos do projeto

Planilha contendo os custos do projeto.
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Tabela 4 – Planilha de custo

A análise e controle de custos serão baseados na utilização do modelo AVA – Análise de Valor Agregado, por meio do monitoramento do: • Valor planejado (VP) • Custo real (CR) • Valor agregado (VA)

Serão utilizados os índices: • Índice de desempenho de progresso (IDP) ou Scheduled Performance Index (SPI): SPI = VP/VA • Este índice demonstrará a razão entre valor planejado e o valor agregado. Se por acaso este índice for: SPI > 1, este demonstrará que o projeto está adiantado em relação ao planejado; SPI < 1, este demonstrará que o projeto está atrasado em relação ao planejado; SPI = 1, este demonstrará que o projeto está em fase com o planejado.

• Índice de desempenho de custo (IDC) ou Cost Performance Index (CPI): CPI = CR/VA • Este índice demonstrará a razão entre os custos gastos e os custos programados. Se por acaso este índice for: CPI > 1, este demonstrará que o gasto no projeto está acima que o orçamento; CPI < 1,