SIMULADO 1.
1 - Princípios básicos de Ford (Capítulo 3): * Intensificação, economicidade e padronização. * Criatividade, exceção e direção. * Nenhuma das alternativas. * Intensificação, economicidade e produtividade. * Criatividade, capacidade e competência.
2 - O Princípio da Intensificação, segundo Ford, consiste em (Capítulo 3): * Diminuir o tempo de produção com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria-prima e rápida colocação do produto no mercado. * Nenhuma das anteriores * Aumentar a capacidade de produção do homem, no mesmo período, através da especialização e da linha de montagem. * Reduzir ao mínimo o volume de estoque da matéria prima em transformação * Acelerar a produção …exibir mais conteúdo…

III. O moral depende menos do estado motivacional dos indivíduos e mais dos métodos e processos de produção.
De acordo com as afirmações: * Nenhuma das alternativas.·. * Apenas a I e a II são verdadeiras.·. * Apenas a I é verdadeira.·. * Apenas a II é verdadeira. * Todas são verdadeiras.

2- Segundo a Teoria de Campo de Kurt-Lewin, ocorre uma compensação quando (Capítulo 6): * O indivíduo sente que a necessidade original não tinha maior significação. * Nenhuma das alternativas. * Os objetos, as pessoas e as situações capazes de satisfazer a necessidade adquirem uma valência negativa. * O indivíduo percebe que não conseguirá satisfazer uma necessidade, mas insiste até o fim em satisfazer essa necessidade. * O indivíduo tenta satisfazer alguma necessidade impossível de ser satisfeita através da satisfação de uma necessidade complementar ou substitutiva.
3- Uma das desvantagens da organização funcional é (Capítulo 8): * Conduzir inevitavelmente ao poder autocrático, provocando rigidez na disciplina e dificultando a cooperação e a iniciativa do pessoal. * Nenhuma das alternativas. * Provocar diluição e conseqüente perda de autoridade de comando, pela substituição da autoridade linear pela autoridade funcional, que é relativa e dividida, trazendo como conseqüência uma enorme dificuldade dos órgãos ou cargos superiores em controlar o funcionamento