Capacitação e desenvolvimento de pessoas

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1º capítulo: Evolução do processo de aprendizagem nas organizações As empresas precisam sempre estar se reconstruindo, revigorando e atualizando seus programas de capacitação e desenvolvimento no âmbito organizacional, em conformidade com os novos cenários dos quais estão inseridas. Para isso, são necessárias atitudes inovadoras, visão e condutas diferenciadas por parte dos gestores diante dos processos de qualificação, capacitação e desenvolvimento de pessoas, o que é uma tarefa de dimensão significativamente complexa, visto que muitos não estão preparados para a implementação de programas voltados para a gestão de pessoas. Quando mexemos com pessoas, temos implicações de subjetividade humana …exibir mais conteúdo…

É a partir dela que ele de dispõe, ou se nega, a participar de algum programa de desenvolvimento; Prontidão para aprender: o adulto está pronto para aprender o que decide aprender. Sua seleção de aprendizagem é natural e realista;

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Orientação para aprendizagem: para o adulto, a aprendizagem é algo que tem significado para o seu dia a dia, e não apenas retenção de conteúdos para futuras aplicações; Motivação: a motivação do adulto para a aprendizagem está na sua própria vontade de crescimento. Em um cenário de altíssima competitividade, em que as organizações estão perseguindo a melhoria contínua de seus resultados, torna-se indispensável a conformidade metodológica da aprendizagem às peculiaridade individuais e grupais. O aproveitamento do conhecimento e do aprendizado permanente garante ganhos competitivos, crescimento e redução de custos. Em obra publicada há mais de 10 anos, Senge (1990), socializou o conceito de learning organization embasado na incorporação das cinco disciplinas:

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Domínio pessoal Visão compartilhada Aprendizado em equipe Pensamento sistêmico

É preciso refletir no quanto conseguiremos transformar nossas organizações em ambientes de aprendizagem, considerando que a gestão do conhecimento se transformou em grande impulsionadora de