RESUMO
O planejamento é uma das principais funções do administrador dentro do Processo Administrativo.
Planejar é o primeiro passo do Processo de Administrar, é pensar antes de agir ou preparar as maneiras mais adequadas para a ação. Dessa forma objetiva-se o melhor caminho para se atingir os resultados esperados.
O ato de planejar envolve sensibilidade ao mercado e à missão da organização além de vários métodos e técnicas que tornam o planejamento realmente eficaz. Assim a organização deixa de agir unicamente de maneira intuitiva e passa a atuar de forma profissional e focada facilitando seu desenvolvimento.

Palavras chave: planejamento; resultados; organização; desenvolvimento.

ABSTRACT

Planning is one of the main functions …exibir mais conteúdo…

(O que fazer?)
5. Elaboração de planejamento. (como fazer?)
6. Implementação e execução. (Como tornar realidade?)
7. Avaliação dos resultados. Como estamos indo?)
LACOMBE e HEILBORN (2003) compartilham da mesma idéia de planejamento que CHIAVENATO (2007); ou seja, após um diagnóstico claro dos objetivos é necessário a definição do cenário que se deseja alcançar em um prazo determinado e a estratégia para viabilizá-lo. Os questionamentos para o diagnóstico seriam:
• Qual é o negócio?
• Como está o negócio?
• Quais seus pontos fracos e fortes?
• Como deveria ser o negócio?
E para a definição do cenário:
• Como deverá ser o negócio daqui X anos?
Enquanto OLIVEIRA (2007) observa que cada planejamento tem uma forma individual nos níveis hierárquicos, mas que vão interagir entre si em determinados momentos, e o divide em três partes:
• Planejamento estratégico – estabelece o rumo a ser seguido pela empresa.
• Planejamento tático – otimiza uma parte da empresa e não o todo.
• Planejamento operacional – preocupação com as tarefas rotineiras do dia a dia.

O planejamento se faz importante dentro de uma empresa porque é através dos dados obtidos com suas etapas que será visto o que tem de positivo e negativo no ambiente, o que pode ser melhorado, evitar riscos e fazer projeções futuras. Um bom planejamento, mesmo dividido em níveis hierárquicos, requer sempre um bom entrosamento entre eles, envolvendo a empresa como um todo.
Os autores deixam claro