FACULDADE DE ECONOMIA DA UNVERSIDADE DE COIMBRA

MBA / GESTÃO PARA EXECUTIVOS

Análise Estratégica

Modelos de Análise de Mercados Internacionais

Marco Nobre Monteiro

Nelson Rodrigues

Ano Lectivo 2007 / 2008

Índice

Introdução 3
Estratégia de Internacionalização 3
Justificação da internacionalização da empresa 3
Razões internas para a internacionalização 3
Razões externas para a internacionalização 4
Concorrência global: factores de globalização 4
Globalização de mercados segundo PORTER 4
Globalização dos mercados segundo SOLBERG 5
Estrutura da oferta 5
Acessibilidade ao mercado 5
Alternativas estratégicas …exibir mais conteúdo…

A internacionalização de uma empresa é um grande desafio, uma vez que a decisão de abandonar o mercado actual, no qual surgiram, desenvolveram os seus negócios, atingiram o grau de maturidade actual e adquiriram o “know how” do meio envolvente, não é propriamente fácil. Em situações de fracasso, este processo pode desencadear perda de valor da empresa e em casos extremos, pode originar processos de falência. Por outro lado, a internacionalização bem sucedida pode resultar numa expansão considerável dos resultados, ou de forma mais moderada, em vários passos incrementais, que constituem um acréscimo de valor e a dotam a empresa de maior capacidade de sobrevivência.

Assim, importa em primeiro lugar, analisar as causas da globalização das indústrias nos diferentes países.

A internacionalização das empresas deve-se, normalmente, a razões internas ou a razões externas.

1. Razões internas para a internacionalização
Quando assenta em razões internas, pode justificar-se pela existência de um factor determinante ou pelo somatório de vários factores internos, como sejam a necessidade de reduzir custos, de atingir o tamanho mínimo eficiente, de procurar novos recursos, de atenuar o risco global, de diminuir custos de transacção ou de explorar recursos e capacidades da empresa.

A entrada de países Asiáticos no comércio internacional e o