Estruturas Organizacionais
Autor: Prof. Roberto M. Tomaoka
Colaboradores: Prof. Flávio Celso Müller Martin Prof. Fábio Gomes da Silva Prof. Murício Martins do Fanno

Professor conteudista: Roberto M. Tomaoka
ROBERTO M. TOMAOKA
Engenheiro Mecânico e Mestre em Engenharia Mecânica pela Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo (EESC‑USP). Doutorando em Engenharia de Produção na Universidade Federal de São Carlos (UFSCar), com estágio doutoral na École des Hautes Études en Sciences Sociales – Paris, França.
Tem grande experiência em indústria pesada, tendo atuado principalmente na gestão e desenvolvimento de ferramentas de usinagem e em planejamento de produção.
Atualmente é consultor de empresas na área de Produção …exibir mais conteúdo…

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2.1.3 O relacionamento entre o ambiente e as organizações........................................................... 30

2.2 Configuração organizacional........................................................................................................... 32
2.2.1 A divisão do trabalho............................................................................................................................. 32
2.2.2 A coordenação de tarefas..................................................................................................................... 33
2.2.3 A organização em cinco partes.......................................................................................................... 36
Unidade II

3 A ORGANIZAÇÃO COMO FUNÇÃO ADMINISTRATIVA........................................................................ 44
3.1 Conceitos básicos: a administração e o processo administrativo..................................... 44
3.2 A função organização.......................................................................................................................... 48
3.2.1 O processo de organização da organização.................................................................................. 49

4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.................................................................................................................. 53
4.1 Organograma e os níveis