Disciplina(s)

Docente(s)

Psicologia Aplicada à Administração
Curso Módulo

Eduardo Name Risk
Polo

Administração

1.2

GABARITO ATIVIDADES LIVRO DIDÁTICO (UNIDADE 1, 2, 3, 4 e 5)

Unidade 1 - A psicologia na administração de empresas 1) Discorra sobre como a formação da psicologia como ciência possibilitou a aproximação com a administração de empresas. Resposta: A psicologia surge como ciência a partir dos métodos naturais, mas no decorrer dos séculos adquiriu novas formas de gerar conhecimento por meio de métodos qualitativos. Atualmente é possível atender diferentes objetivos sabendose aplicar os métodos corretos, o que tem dado à Psicologia um maior campo de diálogo com outras áreas de conhecimento como a administração …exibir mais conteúdo…

Deste modo, o ser humano age sobre o mundo em função das consequências que suas ações despertam. Grosso modo, o condicionamento operante não envolve reações reflexas ou respostas incondicionadas, como ocorre no condicionamento clássico. 2) Defina o que são reforço positivo e reforço negativo e quais suas aplicações. Resposta: Reforço positivo: aplicado sempre quando se deseja indicar que o comportamento realizado deve ser mantido e/ou aumentado o número de vezes que acontece. Outra definição possível para reforço positivo: aumento da frequência resultante da operação de apresentação de consequências positivas após o comportamento. Reforço negativo: ocorre sempre que o comportamento apresentado não é o desejado e por isso indica que o mesmo deve deixar de ocorrer. Outra definição possível para reforço negativo: diz respeito ao comportamento de evitar (esquiva) ou abandonar (fuga) situações desagradáveis (estímulos aversivos). 3) Quais elementos da psicologia comportamental podem estar presentes em um treinamento para uma nova habilidade de um funcionário? Resposta: Estímulo, resposta, reforço, punição e extinção. 4) Pesquise o que é o método de “treinamento das três fichas” e busque quais conceitos da psicologia comportamental fazem-se presentes. Resposta: Um exemplo deste método: diante de uma vaga – para definir treinamento – o empregador dispõe de três fichas. Na primeira ficha, coloca quais

são habilidades esperadas