FUNDAMENTOS DO GERENCIMANTO DE PROJETOS
1. Análise de viabilidade técnico econômica do projeto

As vendas que se espera atingir
O valor por unidade
Previsão do número de passageiros
Adaptação dos aeroportos para atender o A380
On 19 December 2000, the supervisory board of newly restructured Airbus voted to launch an €8.8-billion programme to build the A3XX, re-christened as the A380,[23][24] with 50 firm orders from six launch customers
The break-even for the A380 was initially supposed to be reached by selling 270 units, but due to the delays and the falling exchange rate of the US dollar, it increased to 420 units.[54]

Como se trata de um projeto inovador, com o objetivo de atingir um patamar nunca antes alcançado por nenhuma empresa de aviação, e levando em conta todos os pré-requisitos do projeto a ser elaborado para tornar possível que uma aeronave do porte do AirBus A380 atenda todas as especificações mínimas para voar e atender todas as necessidades, tanto do cliente, quando da empresa, foram necessários fazer várias adaptações e inovações de tecnologias, software, peças e matérias.
Relacionando todos os estudos de Análise de Viabilidade feitas para o projeto, podem-se citar várias, como vendedores; fabricação de peças para fuselagem mais leves; incentivo a estudos de projetos viáveis para a aeronave; serviços a bordo com tratamentos especiais; sistemas de controle de vôo mais sofisticados do que qualquer outro existente; custos de produção unitário; a construção de