1. ETAPAS DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO 1.1 ORÇAMENTO DE VENDAS O orçamento de vendas constitui um plano de vendas futuras da empresa, para determinado período de tempo, determinado o nível de atividades futuras da empresa, serve de base para a elaboração dos demais orçamentos. Na elaboração do orçamento de vendas devem ser consideradas as restrições internas e externas, esses fatores devem ser identificados e avaliados suas repercussões sobre as vendas da empresa. Fatores de restrições internas são capacidade produtiva insuficiente, estrutura administrativa inadequada, pessoal não habilitado para o exercício de suas funções, dificuldades na obtenção de fundos para capital de giro. Fatores de restrições externas são evolução política do país …exibir mais conteúdo…

Este orçamento é baseado no cálculo da força de trabalho para produção das saídas necessárias. Os custos da mão-de-obra são computados pela multiplicação da força de trabalho requerida pela projeção dos níveis salariais que serão praticados durante o período. Exemplo: 1000 unidades a serem produzidas x 2,00 horas de produção x R$ 4,00 (salário hora) = R$ 8.000,00 1.6 ORÇAMENTO DE CUSTOS INDIRETOS Depois de estabelecidos os custos diretos de produção, na forma de material e mãode-obra direta, deve ser elaborado os custos indiretos de produção, estando divididos em duas categorias: fixos e variáveis, os custos fixos indiretos incorrem em quantias iguais durante o período orçado e os variáveis indiretos com base na produção orçada. Os custos indiretos incluem os custos que não podem ser classificados como mãode-obra ou matéria-prima e são incorridos a nível de departamento ou ao nível da fábrica como um todo. A nível de departamento, incluem custos incorridos indiretamente, tais como materiais indiretos (combustíveis, lixas etc), mão-de-obra, depreciação e assim por diante. Sendo computados pela multiplicação do custo variável unitário pela quantidade de saídas de produção planejada e acrescidas as custos indiretos