qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcv bnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe Trabalho do estudo de caso do Centro Médico Virginia Mason rtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa Diagnóstico situacional e Programa de qualidade desenvolvido. sdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjkl zxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcv bnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe rtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa sdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjkl zxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm rtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa sdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjkl zxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui
10/07/2012 Rosa Maria da Silva

1 - Diagnóstico situacional do Centro Médico Virginia Mason
Pontos Fracos:     Desperdício de potencial humano Comunicação ineficiente Ferramentas/equipamentos errados ou não apropriados Excesso de movimentação do pessoal hospitalar e de transportes dos pacientes.  Informação errada ou não disponível  Muitos pacientes em sala de espera

Pontos Fortes desenvolvidos ( Melhorado):  Ideia enxuta todo dia:Esta ferramenta encorajava os funcionários em todos os níveis a criativamente reduzirem o desperdício e adicionarem valor para os pacientes, localizando áreas para melhoria, inovando soluções, testando soluções em pequena escala e medindo os efeitos.  175 Work Shops de melhoria de processos onde um do