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CASO DE ESTUDO
O PRODUTO BIMBY, DO GRUPO VORWERK
GRUPO iDeafactory

Docente:
RESUMO: Caso de estudo sobre o produto Bimby, do grupo multinacional Vorwerk:“Quais os factores diferenciadores da Bimby, em Portugal? “

ESCOLA SUPERIOR DE LISBOA, DEZEMBRO, 2012

Índice

ÍNDICE DE TABELAS E FIGURAS.............................................................................................. 3
ABSTRACT ...................................................................................................................................... 4
INTRODUÇÃO ................................................................................................................................ 5
REVISÃO BIBLIOGRÁFICA …exibir mais conteúdo…

Neste caso de estudo abordam-se diferentes aspetos do marketing estratégico, onde se evidenciam as diferenças entre marketing estratégico e gestão de marketing.

Grupo iDeafactory, O produto Bimby do grupo Vorwerk

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“Somente as empresas orientadas para os clientes são verdadeiramente capazes de construir clientes, e não apenas produtos, e são hábeis em engenharia de mercados, não apenas em engenharia de produtos.”
(KOTLER,2000, p.56)

INTRODUÇÃO
O sucesso financeiro de uma empresa, segundo Kotler, depende muitas vezes da habilidade de Marketing, Finanças, operações, contabilidade e outras funções, que não teriam qualquer sentido se não houvesse uma procura para os produtos e serviços suficiente para que a organização obtenha lucro. Para que se alcance um resultado, alguém tem de colocar as coisas em movimento, é que aqui que o marketing assume um papel determinante. O marketing, no entanto, não é nada simples, e foi o calcanharde-aquiles de muitas empresas outrora prósperas. Empresas grandes e conhecidas, com a Levi´s, General Motors, Kodak e Xerox, após se defrontarem com consumidores mais exigentes e novos concorrentes, tiveram de repensar os seus modelos de negócios. Até mesmo líderes de mercado como Microsoft, Wal-Mart, Intel e Nike reconhecem que não podem se dar ao luxo de relaxar. Como um bom exemplo, refere
Jack Welch, ex-CEO da GE, que instituiu um lema interno “Change or die”, Mude ou