18 2 Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos 2.1. Conceito de Logística O Council of Supply Chain Management Professional (CSCMP) (2007), define logística Como: “Logistics Management is that part of Supply Chain Management that PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0525640/CA plans, implements, and controls the efficient, effective forward and reverse flow and storage of goods, services and related information between the point of origin and the point of consumption in order
diferencial competitivo, na medida em que agilizam o fluxo de informações e eliminam trabalhos redundantes, aumentando, desse modo, a eficiência e eficácia das empresas. Esses sistemas experimentaram uma relevante expansão e diversificação nas últimas duas décadas. O objetivo deste artigo é um estudo de caso sobre a implantação do SAP R/3, na Empresa Brasileira de Telecomunicações (EMBRATEL), abordando suas características, mercado de atuação, fatores críticos de sucesso e seu gerenciamento de relações
ED – Tecnologias da Informação QUESTÕES Exercício 1 O atual desafio do administrador da área de Tecnologia da Informação (TI) é projetar e gerenciar a tecnologia para ajudar a empresa a construir vantagem competitiva. Nesse sentido, pode-se afirmar que Gestão Estratégica de TI consiste em: a) Identificar oportunidades de diferenciação da empresa no mercado possibilitadas pela TI. b) Responder às necessidades de informação pelos diversos usuários da empresa c) Focar na operação dos sistemas
...20 1. PROPOSIÇÃO DO TRABALHO 1.1 GERAL: O trabalho consiste no levantamento da aplicação dos dois primeiros processos de gerenciamento de stakeholders em projetos, segundo o Guia PMBOK®, em uma empresa hipotética do setor de Petróleo. Processos Gerenciamento de Stakeholders segundo o Guia PMBoK® 13.1. Identificar os Stakeholders 13.2. Planejar o gerenciamento dos Stakeholders 13.3. Gerenciar Stakeholders 13.4. Controlar Stakeholders
INTRODUÇÃO O tema central do nosso trabalho é a The Body Shop, empresa esta presente em 130 países e que possui faturamento de 20,3 bilhões de euros por ano. Seu intuito é unir sustentabilidade e equilíbrio para um comércio justo e ecologicamente correto. Esse modelo de negócio, incomum para a época (1976), elaborado por Anita Roddick, empreendedora inglesa, continua em destaque até os dias atuais devido a essa notória empresa de sucesso. Para a The Body Shop alcançar essa posição, foi necessário
Curso : Gestão e Governança da Tecnologia da Informação Disciplina : Segurança da Informação e continuidade 1º - Login único (Unificação de autenticação para sistemas/aplicativos) Justificativa: Na empresa temos diversa plataforma de tecnologias, portanto mais de um sistema operacional, inúmeros sistemas de informação/aplicativos/Banco de Dados, estes recurso são acessados interna (rede local) e externamente (internet e extranet) a rede da empresa, e para gerenciar todos estes acesso
Marketing, Desenvolvimento de Produtos, Pesquisa de Mercado, Técnicas Estatísticas. Para atingir um desenvolvimento ótimo, é preciso, além da tecnologia cientifica inerente ao produto em desenvolvimento fazer uso de duas outras que se complementam: Tecnologia em gestão do processo e tecnologia em gestão da informação mercadológica. O termo tecnológico em gestão do processo refere-se aos conhecimentos sobre o qual o processo de desenvolvimento de produto, sobre o que existem trabalhos de renomados
caso Escolher uma empresa, diferente das citadas no passo anterior, e produzir uma descrição detalhada de como ela se adaptou e se inseriu na realidade da globalização. Procure explorar aspectos econômico-financeiros e também as relações de trabalho resultantes deste processo. Considerações Finais Fazer suas considerações a respeito dos aspectos positivos e negativos da relação entre globalização, empresa analisada e pessoas que são ou foram beneficiadas ou prejudicadas pela empresa analisada direta
Global Sourcing Global Sourcing O que é Global sourcing ocorre quando se compra bens ou serviços de alguém localizado em qualquer lugar do mundo. Global sourcing de bens, grãos e outros commodities é comum há muitos anos em empresas de manufatura e na agricultura, usado como estratégia para obter vantagens econômicas. O terceiro mundo continua a implementar reformas para liberar seus mercados, educar sua grande massa de trabalhadores e desenvolver profundas experiências e conhecimento. São alternativas
GLAUCO PEREIRA BAILON HANDERSON LUIZ DOS SANTOS HUGO GOMES VALENTE GALVÃO OLIVEIRA ROBSON KLETLINGLER PROJETO INTEGRADOR II Curso de Tecnologia em Logística Prof. Claudio Alves da Silva REGISTRO-SP 2011 “Sendo Inteligente consigo descobrir o problema, mas somente quando estou motivado é que encontro a solução”. RESUMO Estudo de caso sobre a empresa Kalunga como Projeto Integrador II A Kalunga compõe uma das maiores redes de material para escritório, escolar e de acessórios de informática