ESCOLA SUPERIOR DE PROPAGANDA E MARKETING – ESPM BRANDING SÃO PAULO SETEMBRO/2014 ESCOLA SUPERIOR DE PROPAGANDA E MARKETING – ESPM BRANDING MARCELO SANTOS PAULO DAMIANI ROBERTO FREITAS VICTOR VAROLI ESTUDO DE CASO: ASICS Trabalho desenvolvido durante a disciplina de Branding, como parte da avaliação final. Professor: Fábio Pando SÃO PAULO 2 SETEMBRO/2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ..............................................................
em nome da empresa Blue Ribbon Sports, que Phil Knight e Bill Bowerman, seu treinador de atletismo na universidade de Oregon, haviam criado. Bill prontamente modificou o modelo, incorporando ao tênis a primeira entressola completamente acolchoada, inovação radical para a época. O
Disciplina: Empreendedorismo e Plano de Negócios Professor: Flávio Buononato CURSO DE ADMINISTRAÇÃO FRANQUIAS Malwee Brasileirinho / PUC Jocieli Albuquerque Mariana Bueno Mayara Rafagnin Assing Foz do Iguaçu – PR Setembro, 2013. 1. INTRODUÇÃO O mercado da moda nacional movimenta bilhões de reais anualmente, motivado pelo comportamento do consumidor em tempos de economia aquecida. Um dos grandes destaques é a moda infantil
A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NA MODA Márcia Rodrigues Harder1 Fernanda Souza2 Resumo O mercado de moda tende a ser oscilante. Desta maneira identificar e compreender elementos que possam trazer vantagens competitivas pode torna-se essencial para a sobrevivência neste mercado. Assim, a Tecnologia da Informação ao ser aliado ao mercado de moda depara-se a uma cultura humana enquanto produtora de moda e a forma como a moda comunica esta cultura. Dentro deste contexto, o presente artigo tem como
A ORIGEM DO SETOR DE TRANSPORTES AÉREOS NO BRASIL: 1920-1960 A economia brasileira passou por profundas transformações entre as décadas de 1920 e 1950. Na década de 1920 o modelo de crescimento voltado para fora, liderado pela agro exportação, foi levado ao limite com as políticas permanentes de valorização do café. O crescimento do setor primário exportador apoiado no trabalho assalariado dinamiza os setores da indústria e serviços, que atingem um razoável patamar de diversificação. As primeiras
Largo-PR BREVE HISTÓRIA, SITUAÇÃO, DESAFIOS ATUAIS E FUTURO QUE A INCEPA DESEJA. A história da Incepa data de 1952, quando foi constituída, passando a operar inicialmente com 120 colaboradores em março de 1955. Desde então a empresa inovou no mercado e trouxe uma nova perspectiva para o produto cerâmico, tornando-se uma das maiores empresas cerâmicas do Brasil. Hoje a Incepa comercializa mais de mil itens que são constantemente atualizados, apresentando ao mercado uma média de 200 novos
Economia Digital Introdução Vamos discutir a capacidade de geral de gerar valor para as empresas Estratégia Cabe ao gestor estudar o ambiente interno da empresa para identificar os pontos fortes e os pontos fracos Ambiente externo está cheio de adversidades e oportunidades e nós, como gestores, temos que identificar quais são as oportunidades e adversidades que podem afetar a nossa empresa. Tomar decisão estratégica é literalmente direcionar a empresa para compatibilizar o ambiente interno
vistos como algo mais do que um conjunto de tecnologias que apoiam a colaboração entre grupos de trabalho e empresas, as operações eficientes ou a tomada de decisões gerenciais eficazes. A tecnologia da informação pode alterar o modo como as empresas competem. Por isso, você deve encarar os sistemas de informação estrategicamente, ou seja, como redes competitivas vitais, como um meio de renovação organizacional e como um investimento necessário em tecnologias que ajudam uma empresa a alcançar seus objetivos
responsáveis por construir organizações onde as pessoas expandem continuamente suas capacidades de entender complexidades, esclarecer visões e aperfeiçoar modelos mentais compartilhados” (Peter Senger, 1990) No decorrer dos últimos anos, novas tecnologias vêm invadindo as organizações de maneira avassaladora, transformando radicalmente a maneira de se fazer negócio. Desde as metodologias empregadas pelas organizações para interagir com clientes até as ferramentas adotadas para gerenciar os processos
É uma energia sustentável, limpa e sua fonte é inesgotável. Seus maiores produtores são: o Japão, Estados Unidos e Alemanha. 2.2 Analisar as justificativas e objetivos da pesquisa Os objetivos dessa nova tecnologia são diminuir ou até mesmo eliminar os gastos com eletricidade e gerar energia de uma forma renovável e limpa (não emite poluente) e que, na