INTEGRADAS ESPÍRITO-SANTENSES CURSO ADMINISTRAÇÃO NELBER QUINELATO CANSI PRÁTICAS DE GESTÃO NO SETOR DE ROCHAS ORNAMENTAIS DO SUL DO E.S.: ESTUDO DE CASO NA EMPRESA Q.G.M. QUINELATO GRANITOS E MARMORES LTDA. VITÓRIA 2010 1 NELBER QUINELATO CANSI PRÁTICAS DE GESTÃO NO SETOR DE ROCHAS ORNAMENTAIS DO SUL DO E.S.: ESTUDO DE CASO NA EMPRESA Q.G.M. QUINELATO GRANITOS E MARMORES LTDA. . Trabalho de Conclusão do Curso de Administração apresentado às Faculdades Integradas Espírito-santenses
nº , , CEP . CREDORA e DEVEDOR(ES), quando em conjunto, serão denominados “Partes”. CONSIDERANDO QUE: a) O DEVEDOR(ES) firmou, em 21 de JUNHO de 2012, “Instrumento Particular de Promessa de Venda e Compra de Unidade Autônoma” (“Promessa de Venda e Compra”), tendo por objeto a unidade autônoma acima mencionada (“Imóvel”), de acordo
intervalo fizeram um lanche e juntos gastaram R$ 13,90. O primeiro comprou 2 cachorros-quentes, 1 saco de batatas fritas e 1 refrigerante, gastando R$ 4,40. O segundo gastou R$ 5,80 na compra de 1 cachorro-quente, 2 refrigerantes e 2 sacos de batatas fritas. a. Determine o preço do refrigerante sabendo que o terceiro dos três amigos comprou um refrigerante e dois sacos de batatas fritas. r. R$ 1,10 b. Quanto seria gasto na compra de 4 cachorros-quentes, 6 refrigerantes e 6 sacos de batatas fritas
Trata-se de um mercado em fase de crescimento que tem merecido destaque por estar no “embalo” do crescimento do mercado imobiliário e que conta com boas condições de compra por parte dos consumidores, uma vez que o governo tem apoiado esse setor (facilidades de crédito, manutenção da taxa de emprego e redução do IPI). Não é possível afirmar qual o nível de crescimento este segmento irá se estabilizar. No entanto, as
Copyright 2013-2014, Anderson Makiyama – Direitos Reservados Atenção: Este ebook é vendido com direitos de revenda inclusos. As pessoas estão autorizadas a: fazer cópias, revendê-las ou distribuí-las quantas é expressamente proibido alterar o conteúdo deste material, sob pena de ser processado pelo vezes desejarem, porém autor da obra. Fica eleito o foro de Joinville, Santa Catarina, para dirimir as questões decorrentes da execução destes termos! Ganhe Dinheiro através da Internet
comum. OBJETIVO O objetivo do estudo de caso é compreender o evento em estudo e ao mesmo tempo desenvolver teorias mais genéricas a respeito do fenômeno observado. (FIDEL, 1992) Sendo assim, o estudo de caso fomenta analisar a situação problema, identificar fatores relevantes, entender as variantes da experiência apresentada e contribuir para construção da pensamento crítico. ATIVIDADE Descritivo Entrega Atividade Nota Apresentação Estudo de Caso – NOTA PARCIAL 27/03/2014 Dupla 0
Negativas: 1) A Brazão tentou comprar produtos com mais saídas diretamente de seus produtores para reduzir os custos, porém não obteve êxito devido ao alto valor dos pedidos que teriam que ser feitos, a loja não chega a ter tanta saída desses produtos que ainda viriam em lotes de produtos iguais, sem variedade. Um exemplo foi o contato com a Lorenzetti que fornece resistências e chuveiros à Brazão. Existem vários tipos de chuveiros e resistências e essa compra em lote teria que ser em muita quantidade
oportunidade de agregar serviços criando diferenciais competitivos e pela gestão integrada do ciclo do produto e dos custos envolvidos ao longo da vida do produto, possibilitando desta forma a redução de custos e gerando vantagem competitiva. Um estudo de caso considerando a reutilização de embalagem busca exemplificar as oportunidades que podem ser obtidas com o repensar da logística reversa. Palavras-chave: Logística reversa, ciclo de vida do
Com o crescente número de pessoas que fazem extensão no cabelo, a compra de cabelo humanoestá se tornando um negócio em escala mundial. Existem empresas que compram cabelo humano de pessoas no Leste Europeu, Índia, China e os revendem para grandes metrópoles como Nova Iorque, Paris, Roma, etc. Da origem, em geral na cabeça de um mulher, até um grande salão em uma dessas cidades, o cabelo humano sofre um aumento de mais de 3.000% O cabelo humano mais difícil de se obter é o louro e grande parte
parque fabril, adquirir novas máquinas, melhorar os processos de produção e controle de qualidade, atender com excelência, destacar seu produto ou serviço dos demais, implantar estratégias de marketing, entre outros fatores. Só que na maioria dos casos as empresas não possuem capital suficiente para desenvolver tais melhorias, tendo de recorrer a fontes de financiamentos de curto ou