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992 palabras 5 páginas
Dinámica empresarial

Profesor : José Antonio Maxil Silva

Actividad 4: Estructura de un plan de negocios

Luis Fernando Solis Velázquez

Acciones
Parte 1
1.-Lee alguna de estas opciones, o alguna otra que proponga tu docente/asesor:
• Caso Cambio de ropa de cama en el Marriot del e-book complementario disponible en la biblioteca virtual Pearson.
• Reportaje Hoteles Misión que presenta un nuevo proyecto de capacitación.
2.-Contesta las siguientes preguntas relacionadas con estos proyectos:
• ¿Cómo permite el alcance de la Visión de la empresa?
• ¿Cuál es su principal objetivo?
• ¿Qué procedimientos se requieren para llevarlo a cabo y como estructurarías el plan?
• ¿Por
…ver más…

La cadena hotelera complementa con esto su compromiso por aumentar la competitividad en el sector turismo con acciones específicas en beneficio de la economía de México.

2.- Contesta las siguientes preguntas relacionadas con estos proyectos:

¿Cómo permite el alcance de la Visión de la empresa? Nos permite observar que hoteles la misión esta tratando de ser la cadena Mexicana en cuestión de Hotelería y Hospitalidad numero uno a nivel nacional e internacional dando un valor especial a la gente de negocios.

¿Cuál es su principal objetivo? El plan de negocios puede servir como elemento de planeación de la empresa con dos objetivos principales :

1.- Organización interna de la empresa
2.-Puente de organización entre la empresa y terceros para obtener apoyo financiero o técnico

¿Qué procedimientos se requieren para llevarlo a cabo y como estructurarías el plan? Para hacer tu plan de negocios es necesario elaborar un documento siguiendo los ocho puntos que se describen enseguida, dentro de cada uno encontrarás una explicación por concepto, un ejemplo de plan de negocios ya hecho y un formato sugerido para hacer uno.


1. Introducción
Carta introductoria, portada, índice y resumen ejecutivo. Carta Introductoria

2. Descripción del Negocio
Información sobre la empresa

3. El Mercado
Describe tu nicho de mercado, el cliente, la competencia y ventas presentes y futuras.

4. Desarrollo y Producción

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