fuentes y mecanismos de reclusion

597 palabras 3 páginas
Fuentes y mecanismos de reclutamiento

Reclutamiento y Selección
Instituto IACC
09-03-14

Desarrollo 1. Elegir una empresa específica (se podrá trabajar con empresas con contacto directo o a partir de hipótesis de cómo se trabaja en esa empresa). Describir en forma sintética la empresa: negocio, características dotacionales, tipos de cargos en la estructura de la empresa.

2. Plantear qué fuentes y mecanismos de reclutamiento pueden ser adecuados para esa empresa, fundamentando los planteamientos.

1.- La empresa escogida es LAN, su principal negocio es el transporte de pasajeros y carga. La dotación se caracteriza por rotar constantemente en todas las áreas, provocando una variación en los equipos de trabajo en forma
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En cuanto al reclutamiento de Tripulantes, lo que sucede usualmente es que necesitan personas en masa. Es por esta razón que se buscan afuera, de lo contrario si fuese por reclutamiento interno, generarían un problema en otra área.

Las fuentes de reclutamiento más recurrentes son a través de medios de comunicación, como diarios, que abarca todo el país. En sus ediciones de fin de semana, son muy utilizados para la generación de espacios de reclutamiento, junto a los periódicos locales que dan una buena efectividad en proceso de carácter más local. Otra fuente de reclutamiento es a través de la página web, en donde se encuentra la oferta motivacional, en donde te cuentan que contaras con pasajes liberados para viajar por todo el mundo.

En cuanto al reclutamiento interno, LAN lo llama Movilidad Interna, en donde se encarga de enviar vía correo electrónico los cargos que tienen a disposición para tripulantes, ya que no están todos los cargos disponibles para todos los trabajadores. El trabajador interesado debe postular siempre que cumpla con los requisitos.
Como ventaja del reclutamiento interno, considero que el tener antecedentes previos del trabajador, ayuda de sobremanera a la hora de tener que hacer movilidad interna. De este modo se conoce su evaluación de desempeño y su trayectoria dentro de la compañía, logrando de esta manera facilitar el trabajo de reclutamiento. Además el

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