NOTAS SOBRE EL CASO

El gerente tuvo un punto a favor y es que fue visionario el problema es que no pudo integrar a todos los miembros de la empresas para que todo se pudiera llevar a cabo.
Fomentar la comunicación entre los empleados y gerente igual que con los accionistas.
Los pilotos se sintieron aislados y menos preciados por Allegis. Por el hecho de que el negocio se iba a diversificar sintieron que ya no eran importantes para la compañía.
Eran necesario tomar las de decisiones en equipo para que fueran mas valoradas y no impuestas.
Diversificación del mercado
Compra de nueva flota para mejorar el servicio y prestar nuevos que se adapten a las necesidades de los clientes.
Compra de compañías de renombre
Falta de visión de …ver más…

Con esta estrategia los accionistas y pilotos se sintieron desplazados y que el CEO de la compañía no pensaba en sus necesidades y bienestar.
3. ¿Qué y cómo hubieran actuados ustedes en esa decisión?
R/ Todo depende de hasta donde llegaría la situación y si hubiera sido con las mismas decisiones que el CEO había tomado yo en un principio creo que hubiera hablado con toda la empresa sobre la visión que tenia y a donde quería llegar, es muy importante tomar los puntos de vistas de todos los implicados y que las decisiones se tomen en conjunto para que así mismo sea la responsabilidad y se tenga el aval de todas las personas, este tipo de decisiones no se pueden tomar a la ligera e impuestas, si dado el caso llego al punto de devaluar las acciones creo que no hubiera sido tan terca y me hubiera echado un poco para atrás para tratar de remediar el error cometido y seguir en la compañía para poder trabajar por esa visión del negocio.
4. ¿Qué son alianzas estratégicas y para que se utilizan?
Las alianzas estratégicas son alianzas que se realizan entre empresas donde se unen para desarrollar un producto o servicio que tenga el soporte de las empresas y que cada uno trabaje en lo que es experto. Esto se utiliza mucho para