INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TLALNEPANTLA

Grupo: G32
Unidad III Administración del Tiempo
Asignatura: Habilidades Directivas I Carrera: Ingeniería en Gestión Empresarial
Rodríguez Escobar Martin

“El que no es capaz de administrar el tiempo, no es capaz de administrar nada” peter Drucker

INDICE Introducción y objetivo ………………………………………………………………………….pág. Unidad III
3 Administración del tiempo………………………………………………………………………pág. 3.1 Enfoques de la administración del tiempo……………………………………………….pág. 3.2 Estrategias para administrar el tiempo……………………………………………………pág. 3.3 Efectividad en el manejo del …ver más…

Sus métodos terminan provocando los males y desequilibrios que pretendemos evitar. Veamos algunas de sus principales premisas y limitaciones:
Eficiencia:
La eficiencia consiste en "hacer más en menos tiempo". Pero el supuesto subyacente es que la "cantidad" y la "velocidad" son lo mejor. Existe una diferencia vital entre eficiencia y efectividad. Ya que hacer más velozmente las cosas nos precipita más rápido al abismo de la crisis si antes no hemos verificado que estamos en el camino correcto. Por lo que llegar más rápido al lugar equivocado puede ser "eficiente", pero no resulta "efectivo".
Control:
Propone la idea de que planificar y programar es indispensable para controlar las acciones de los demás. Pero pasa por alto el hecho de que la mayor parte del tiempo nos relacionamos con otras personas a quienes no podemos controlar. A poco de andar caeremos en la cuenta de que lo único que teníamos era la "ilusión de tener el control" y que lo único que logramos fue generar desconfianza. Porque la confianza mutua es el principal capitalque puede tener una relación personal o de trabajo y se basa en la interdependencia no en el control unilateral. Ya que mutuamente nos necesitamos para obtener resultados y la voluntad de control es probable que acabe desintegrando la confianza mutua primero y la relación