Tratadistas De Administracion
ENSAYO PRESENTADO POR
JOSE RAFAEL MAFLA GUERRA
SAN JUAN DE PASTO, NOVIEMBRE DE 2012
“El éxito no es para los que piensan que pueden hacer algo sino para quienes lo hacen"
Anónimo
Henry Fayol
Henry o Henri Fayol (Estambul, 1841 - París, 1925) fue uno de los principales contribuidores al enfoque clásico de la administración, nació en Constantinopla en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años en el año 1860 e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 …ver más…
7. Remuneración del personal: debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.
8. Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.
9. Cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.
10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.
11. Equidad entre blancos y negros: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
12. Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.
13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.
14. Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización.
Además de los libros que se mencionan, fue creador de un gran número de otros Articulas.
1. Se le debe la Planificación, organización, dirección, coordinación y Control que debe regir todo gerente.
2. Se encarga de un estudio global de la Empresa garantizado la eficiencia de los órganos y personas involucrada.
3. Es Administrador ve la Empresa desde la Dirección la cual debe Tener una buena Estructura.
4. Hace Hincapié en la