TRABAJO FINAL DE ANALISIS DE EMPRESA

Lima, 2012
BELCORP
I. INTRODUCCION

Belcorp, Corporación Internacional Multimarcas, con 40 años de experiencia en la producción y comercialización de productos de belleza; creador y desarrollador de productos de alta calidad. Su éxito esta sustentado en el compromiso con el cliente y en la excelencia de su equipo humano.

Actualmente la empresa esta presente en 15 países (USA, Argentina, Colombia, Bolivia, Venezuela, Perú, Ecuador, Puerto Rico, Guatemala, Panamá, Costa Rica, El Salvador, México, República Dominicana, Chile), gracias al desarrollo de sus marcas. Siendo en líder en Perú y Colombia.

La corporación cuenta con marcas de reconocido prestigio a nivel internacional como L’Bel, …ver más…

| | En respuesta a nuestros consumidores, nace la marca Cyberzone, dirigida al público juvenil. | 2002 | Cyberzone evoluciona a Cyzone. | 2003 | Nace la marca Ésika, la cual es inspirada en las tendencias de moda desde Nueva York. | | La marca Ebel International evoluciona si imagen para reflejar su especialización en tratamiento facial francés. | | Nace la fundación Belcorp en el Perú, con el objetivo de impulsar el desarrollo integral de las mujeres. | | Lanzan Privilege Ebel, por la cual se convierten en la primera empresa en venta directa. | 2008 | Ebel evoluciona a L´Bel. | 2009 | Belcorp cambia su imagen para reflejar trascendencia. | 2010 | La Fundacion Belcorp se opera en 15 países con aproximadamente 800,000 consultoras. |

III. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

1. Análisis de la empresa desde el enfoque de los principios de organización.

a) Centralización
El poder se centra en las cabezas de la empresa; es decir, en los puestos más altos y las decisiones generales se toman en las gerencias. Sin embargo, si existe la delegación de autoridad.

b) División de trabajo
Los empleados están divididos por áreas y asimismo, por funciones y objetivos que cada operario tiene que cumplir.

c) Especialización
La empresa apoya tanto la rotación como la especialización del personal. Considera la rotación como necesaria para que el empleado reciba experiencia de diferentes áreas de trabajo,