Trabajo Cuadernos en chile y su expancion en latinoamerica

718 palabras 3 páginas
Dirección Estratégica.

“La vida en dos semanas.”

Alumnos: Nathaly Angulo Lazo. Yasna Pantoja Loyola. Luis Herrera Beltrán. Dirección Estratégica. Mario Navarro.

2013 -

La vida en dos semanas.

1.- ¿Es atractivo el sector industrial de los cuadernos para los actuales competidores?

Para los actuales competidores SI es atractivo el sector industrial de los cuadernos, ya que son capaces de adaptarse a nuevos cambios en los gustos de los consumidores y a nuevas tendencias; realizando así, productos nuevos que llamen la atención de los consumidores, cada día más exigentes, entregándolos en diferentes modelos, tamaños, colores y con tapas cada vez más novedosas dentro
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En esta posición sus necesidades de caja son altas debido a su crecimiento y la caja generada es baja debido a su cuota de mercado. Para lograr mantenerse y llegar a ser un negocio estrella debe tener inversiones necesarias para ganar cuota de mercado y convertirse en “estrella”. Otra estrategia que debe tener presente es el liderazgo en diferenciación para crear nuevos productos dependiendo de las nuevas tendencias que se van dando; y por ultimo debe tener siempre presente el desarrollo de productos para seguir manteniendo su liderazgo.

4.- ¿En qué etapa de Ciclo de Vida cree Ud. se encontraría la industria de cuadernos?

El sector industrial de los cuadernos se encuentra en su etapa de madurez, debido al tiempo que llevan en el mercado y que logran actualizarse año a año para convencer a las nuevas tendencias y nuevos gustos que tienen los consumidores. Estos deben ser capaces de diferenciarse para mantenerse vigentes, lo que es cada vez más difícil, en un mercado que cambia constantemente, es por eso que las tres grandes marcas se han diversificado a nuevos mercados dentro del contexto sudamericano, prácticamente dividiéndose el continente para no encontrarse y tener que luchar entre si, y de esta forma lograr abarcar los mercados mediante Joint Venture o de frentón imponiendo sus propias marcas.

5.- ¿Qué riesgos o amenazas podrá enfrentar el sector industrial en el mediano y largo

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