INTRODUCCIÓN

Conocer la información de una compañía es la mayor herramienta para los administradores, gerentes y encargados de la toma de decisiones dentro de esta, tener claramente definidas la metas, objetivos, clientes potenciales, competencia, productos y demás factores que la rodean tanto internos como externos es un arma que les permitirá optar por la mejor opción.

Esta información deber ser oportuna y confiable ya que, basándose en ella podrán tomarse decisiones, en búsqueda del mejoramiento continua de la compañía, como herramienta para ello existe una teoría que utiliza los métodos usados por las ciencias puras para comprender y gestionar los sistemas de la organización.

La Teoría de Restricciones es la aplicación del …ver más…

Cualquier solución para enfocarnos resultará en compromisos de los objetivos estratégicos. Así que, cualquier decisión nos llevará a efectos indeseables significativos.

En el ejemplo si hubiéramos decidido comprar al proveedor más confiable seguramente a un costo más elevado tendríamos como resultado márgenes más bajos, por tanto, seríamos menos competitivos y en el largo plazo ventas reducidas. Por el otro lado si hubiéramos escogido comprar al proveedor mas barato posiblemente tendremos faltantes en el inventario, más defectos y desperdicios en la producción lo que ocasionaría altos costos de reproceso o necesidad de mantener altos inventarios.

Resumen de consecuencias de dividir al sistema en subsistemas:

• A más subsistemas involucrados en la elaboración del producto, mayores serán los inconvenientes de administrar las partes aisladamente.
• En la actualidad, los proveedores de productos/servicios, sufren más y más de los inconvenientes de dividir sus organizaciones en subsistemas.
Peter Drucker, en un artículo para la revista Forbes ya nos habla de los problemas de la administración moderna y afirma