TEORÍA Y LA POLÍTICA SE ENCUENTRAN CON PODER Y MOTIVACIÓN EN CONSOLIDATED AUTOMOBILE

PREGUNTAS SOBRE EL CASO

1. ¿CUÁL ES EL PRINCIPAL PROBLEMA EN ESTE CASO?
El principal problema fue la estrategia que aplicó el supervisor no fue la más apropiada para aumentar la producción, pues la empresa no tomó en cuenta a los trabajadores y sin avisarles les cambiaron el ritmo de trabajo.
Los trabajadores no estaban de acuerdo con el trato de la empresa por las siguientes razones:
- Aumento notable de la producción, exigían la sustitución del supervisor.
- La mala comida de la cafetería.
- El ambiente de su área de trabajo con temperatura de 35° grados.

2. ¿CÓMO ANALIZARIA EL CASO DE CADA UNO DE LOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN …ver más…

Si tiene una interrelación y/o comunicación entre éste y los trabajadores, y en segundo lugar el desempeño de los trabajadores pero no de cada uno por separado sino desde el grupo como es la interacción entre ellos.
3. ¿CÓMO DEBERIA EL GERENTE DE LA PLANTA RESTAURAR LA PRODUCCIÓN DE LA LINEA DE MONTAJE?
Actuar desde el punto de vista humano y a través de las negociaciones para llegar a un acuerdo común con los trabajadores.
En primer lugar tomar en cuenta sus quejas y tratar de buscar una solución a este problema. En segundo lugar, sensibilizándolos de la correlación del compromiso con la empresa pero sin dejar de lado las necesidades de los empleados.
4. ¿QUÉ POLÍTICA SE TENDRÍA QUE DESARROLLAR, EN SU CASO, PARA EVITAR QUE SE INTERRUMPIERA LA PRODUCCIÓN EN EL FUTURO?
- Fortalecer las relaciones humanas y crear compromisos morales con los empleados.
- Ver las necesidades de los empleados, sin olvidar las de la organización, dejando abierta la posibilidad de que si existen inconformidades se hable con los superiores y se llegue a un acuerdo.
- Una política para cubrir la necesidad de ética en la cual se tome en cuenta a cada miembro de la organización y no solamente el gerente sea el que decida y les imponga su voluntad a los trabajadores
- Una política ética social y de responsabilidad por parte del gerente y para los trabajadores responsabilidad y crecimiento.
5. SI EXISTE UNA LUCHA OCULTA POR EL PODER EN ESTA SITUACIÓN, ¿DÓNDE RADICA